办公室气运的九大注意点，想要旺事业运必须关注！-最近三个领导关系水深火热
办公室气运的九大注意点，想要旺事业运必须关注！，最近三个领导关系水深火热？
后来才知道，我是第 12个被公司总经理熊总叫到办公室谈心的。公司中层正职12人，我被叫到熊总办公室的时候，正值分管销售的张总去广东考察市场了。
09年夏的一天晚上，身为公司办公主任的我正在加班赶写一个工作报告，熊总打 *** 叫我去他办公室一趟。噢？熊总今天也加班？
熊总办公室敞开着，我敲了敲门说：熊总好！
“来了，进来坐”熊总热情地示意我坐在接待区的沙发上。“刚才是看到你的办公室有灯，估计你在加班，辛苦了”。熊总说话的时候，我心想，看来不是布置新任务，也不像是提前要赶写的材料。
“你觉得张总这人怎么样？”单刀直入，熊总这个问题让我感到很突兀，这叫我如何回答？销售是公司的龙头，张总在公司销售岗位上9年，他年富力强，思维敏捷，长期在市场前沿，正值世界金融风暴期，异常严峻的市场形势下，我们公司能做到订单生产率占比高，可以说他功劳首 屈 一 指。
公司高层班子三个人，一个正职，两个副职。平常三个领导关系很别扭，熊总与张总关系紧张，工作时经常意见分歧。分管生产技术的副总赵总与张总之间，经常为订单质量和交期发生矛盾；跟熊总也不搭调，互相之间谁也不待见谁。
说实话，熊总是我的直接上司，对我的工作满意度高，经常在各种会议上夸赞我。业余休息时间，熊总也常带着老婆女儿约上我们全家一起郊游，我家也是独生女儿，两个孩子互相姐姐妹妹的叫，我内心非常感谢熊总对我们一家的关爱。
我所在的公司属制造型生产企业，老 板把熊总从集团公司调来公司近一年的时间了。之前，他是集团公司的财务主管。两个副职张总和赵总在公司的时间长，对公司的情况非常了解，一个擅长销售，一个擅长生产，按理说，这种构架非常合理，老 板调熊总来公司，估计也是经过一番思量的。
突然遇到今天这种场景，我脑子飞转，该如何回答？熊总直接地提问，证明他们三个领导的关系已经到了“水深火热”的程度。
我不愿意在背后议论领导，更不希望让领导们有新矛盾的话题。我更希望通过我的努力，能给班子领导们缓和气氛，哪怕我的努力是徒劳的。
我从自己身为办公室主任，熊总如何从工作上指导我、肯定我开始，到生活上如何关心照顾我，摆明了我对熊总的尊重和感谢。接着，我又真实地表明了对熊总、对张总两个领导的工作认可。我说他们俩都是非常优 秀的领导，是我敬仰的对象，学习的榜样。只是作为办公室主任，我认为他们俩缺乏交流，如果他们俩加强沟通，高素质的他们一定会联手为公司创造更多的业绩……
我一口气不停地讲着，不给熊总插话的机会。
我不想节外生枝，从熊总嘴里听到关于高层班子成员更多的是非曲直。更明白一点说，我是为了不把自己牵扯到三个领导的“一趟浑水”中。
熊总一直看着我说，终于他ren不住打断我的话：“我和张总之间不是沟通问题，我看是他人品的问题”。我不想深入话题，熊总还在继续展开话题，证明他给张总下的结论。我变换语言反复表达着一个意思：“你们俩个是我见到的优 秀领导，你们之间缺乏交流沟通”。
熊总不再做努力，他终于停住了话题。我离开了他的办公室，继续加班。
张总从市场上回公司，多次的接触中，我只字未提熊总找过我谈话。
赵总每周通知我参加生产现场管理大检查，我仍只字不提及三个领导的关系。
2010年，因为一笔152w的资金款，老 板发现资金流向不规范，因此调走了熊总。张总副职变成正职，成为公司总经理，我被提拔进入高层班子成为副职之一，高层班子仍然维持一个正职两个副职的结构。
好了，回答你提出的问题，我巧妙地避开领导们之间的矛盾，应该给你一点点启发吧！
避开，一定是避开。
单位三个领导，一个正职两个副职。是常见的班子设置，也是“三角型”稳固的设置。一旦班子成员之间的关系“水深火热”，一定要合理避开。
他们都是你的领导，正职是，副职也是，参与其中，就给另外两个领导造成错觉，认为你站到对方的阵营里了。更严重的是，他们三个都可能认为你是对方的阵营。
一、“水”很深，一定不要淌。设想一下，如果正职熊总找我谈话时，我受宠若惊，随声附和，领导就会用我的语言佐证他的想法，以增强他在矛盾中的砝码。这是人性的弱点，领导也不会例外。
1、不与领导谈论工作以外的话题。
所谓“祸从口出”，任何矛盾往往是从语言中起步的，领导与领导之间，领导与下级之间，同级与同级之间，不要妄自评价任何领导。像熊总找我谈话那样不可避免时，只谈论各自领导的优势，快速结束是非话题。
2、提高自身工作实力，使自己不断卓 越。
“水深”是会淹死人的，不要高估了自己的实力。无论正职副职，每个领导交待的任务，都要认真完成。只有让出 色的任务完成来增加自己的实力，以至于被误入“深水”时，能及时自救。
3、“水深”会有“暗礁”，遇到时，请绕行。
让自己处于“忙碌”状态，不要在领导之间矛盾升级时看到你的身影。我按“接受任务--快速反应--及时反馈--发现问题--提出建议--落实责任”这种大循环的思路，让自己工作路径处在工作现场上、基层骨干中及自己的空间里，合理地绕开矛盾。
二、“火”很热，小心被烧着。单位三个领导，一个正职两个副职，他们身居高层，矛盾进入胶着状态的时候，只有他们的领导才能解决他们的矛盾。下级参与其中，受伤害的只会是你自己。
1、保持等距离，不靠近任何一方。
用“求同存异”的价值标准，站在三个领导等边的距离，三边都不靠。从工作出发，从大局出发，考虑个人发展，努力与三个领导都搞好关系，保持中立，和谐相处。
2、不观望，不站队。
职场本就不应该“站队”，尤其领导之间“火热之态”，你不是“消防员”，无法知道哪边的“火”能快速扑灭，一旦站错队就会“引火上身”。克制自己情绪，不以个人亲疏和喜好评价领导，才不至于成为领导之间权力斗争的“炮灰”。
3、切断“传播源”，力所能及“救火”。
职业人本着职业道德和综合素养，也不能“事不关己高高挂起”，在你能力范围内，力所能及地传递他们彼此之间的认同和关心，切不可“添油加醋”。能力不及时，保持沉默。不要跟其他同事说东道西，也不要主动越级上报。
三、“水火无情”，一旦失控，“走为上”。孙子兵法三十六计“走为上”。如果三个领导把你的周围环境搅合和得天翻地覆，他们的上级领导或老 板不及时控制和改变这种局面，此单位或公司无法让你施展自己的才能，你也无法在职场静心工作，这种情况下，当机立断，不要耽误了自己的时间，赶紧乘早离开。
总之归纳一句话：有人的地方就有矛盾，职场领导之间的矛盾就更是多重形态。如果你单位的三个领导，关系水深火热，避开，还是避开。相信自己“是金子，在哪里都会发光”，保持清醒，把握好自己，才是这种环境下明智的选择！
县 *** 里的事业单位事业编制前途怎么样？
我来讲个真实的故事。小张和小王同一年考上了同一个市的事业单位，小张在市里，小王在县里，巧的是小张和小王进的一个 *** ，是上下级关系。小张的单位是副县级事业单位，上面还有个正县级局机关，小王的单位是副科级事业单位，上面有个正科级局机关。
好巧不巧，因为局机关缺人，小张和小王都被借调到各自的局机关，还都分在了办公室，从此跟着局领导鞍前马后，写材料，写材料，写材料。一晃四年过去，二人都已是初级职称，面临着中级职称。小张因为在市里，职称的职数多，不存在评中级职称的压力，而小王在县里，职数少，需要等老职工退休才有机会，可这还需要四年。这么一比较，县里的小王明显要吃亏一些。
又巧了，因为机构改革，市县两级都要成立新的事业机构，级别分别是副县级和副科级，而且传言这个单位后续会转参公。小张左右比较了一番，认为自己去新单位没有优势，虽然自己长期跟着领导，去了就能占一个副科位子，但几个暗传的正科都还年轻，思来想去，觉得还是走职称的好。相反，因为长期服务领导，小王被直接任命为新单位的一把手，级别副科，摇身一变，成了正儿八经的领导。虽然后来单位没有参公成功，但县里副科级以上干部符合交流的规定，他又调任局机关任副职领导，从一个底层事业人员到局机关领导，小王真可谓平步青云，春风得意。
别以为县里的事业编不好，其实要想从事业转行政，县里的机会要比市里大太多太多，因为市级需要一步步从事业科员、事业副科、事业正科升上来，最后当上副县级事业单位的一把手，然后才能交流成公务员，对于大多数人来说，基本等于没机会。而县里级别低，只要能撞大运，从事业科员变成事业副科，那就符合了干部交流规定，如同小溪汇入长江，直奔大海了。
刚进入职场应该注意什么？
推荐大家看一看《知否知否》，这部剧我前后看了四十多遍，真的非常经典。
我们把大宅子比成职场地话，你会发现明兰的生存智慧就是职场新人的宝典。
《知否知否应是绿肥红瘦》是赵丽颖主演的电视剧，讲述了盛家小六的故事，从母亲早逝到被祖母保护，从一开始的小心翼翼，隐藏锋芒，到后来高嫁侯爷，管理侯府，被封诰命，她的人生一步一步的往上走，最终收获了自己的幸福。
在知否的职场中，明兰跟着自己母亲学了门投壶的才艺，通过《李娘子镇守娘子关》这幅画接受了母亲的格局：不靠父亲兄弟，一个人也可以抵御千军万马，放倒现在就是 *** 女性思想啊。但是卫小娘败在有格局没有 *** ，一味忍耐导致自己被林小娘算计到提前下岗。明兰失去了 *** 位职场领路人卫小娘后，投到第二任职场领路人祖母的麾下，在祖母的悉心教导下，学会了谋略、处世 *** ，学会了如何更好的与世界相处。
最终明兰逆袭，从庶女到诰命夫人侯门娘子，已经是当时环境下，女性能够抵达的更高水平了。放到现在就相当于三线城市副市长的女儿，通过自己的努力成为国企一把手。
本文就从职场成长角度分析明兰升职的五个重要知识。
*** 课：新人时期，学会低调隐忍锋芒明兰在新人时期，出头为家里赢了投壶，保住了盛家的颜面。但其母卫小娘不但没有表扬明兰，还斥责了她，因为“出风头”的后果她们承担不起。倔强的明兰不听，在她展现了自己的投壶技巧之后，母亲就被害死了，这里原因很明显，因为林小娘看到了卫小 *** 能力，知道她教出来的孩子不是池中物，如果再生一个，以后可能会跟她争宠，影响到她孩子地位。于是，卫小娘在职场内斗中被同事林小娘算计到提前下岗。
从那以后，明兰知道了自己出头的代价惨重，此后开启了藏拙的生涯，一直到成年。
在剧中教明兰藏拙的不仅有卫小娘，还有祖母，祖母用一言一行言传身教，说明藏拙的重要性能。
盛长柏金榜题名后，盛老爷和盛夫人都非常高兴，准备放炮竹和施粥。祖母拦住了兴高采烈地盛经理和王经理，告诉她们，他们的领导齐国公和顾侯是跟他们一起执行培养考生这个项目的，几个考生还都是在盛经理请的师父门下的。如果盛经理大张旗鼓庆祝自己的项目成功了，岂不是告诏天下，齐国公和顾侯的工作能力不如他？这才让盛经理和王副经理如梦初醒，叫停了庆功宴，改为私下庆祝。
你做的比你领导好并不是领导想看到的，领导们只想看到你为他们解决问题，提高他们的业绩。如果不小心做出了业绩，那就更要小心翼翼，谦逊做人，不打领导的脸。
毕竟没升职之前，所有的业绩都是过去式，当下和未来还是要兢兢业业。要做的就是想办法让自己提升实力，那么如何提升自己的竞争力呢，明兰的藏拙后做的事情或许可以给你参考，那就是找到好的领路人。
有一个好的领路人能让你快速入门职场中遇到一个愿意教你的人，一定要抓住机会好好学习。因为这样的人，很可能会是你职场的领路人，对你以后的职业方向会有重要的帮助和指引。
祖母就是明兰的领路人。
好的领路人让新人有好的口碑，同为庶女，人们不认识墨兰，但是提到明兰，人人都知道她是勇毅侯独女养出来的孙女。只要明兰做出成就，人们都会说，不愧是盛家老太太养出来的女儿。也就是说，明兰在职场上，已经有了一个很好的口碑。这跟我们招人看别人的履历，名企出来的，名人带出来的新人大家都会有信任感是一个道理。
好的领路人让新人少走弯路，祖母教给明兰的是管家的本事，管庄子，理财，算账，管人。请孔嚒嚒教的是插花，点茶、焚香，跟着私塾学习的是读书。如同祖母所说，女子无才便是德是蒙人的话，自古以来，世家的女子哪个不是要读书的。剧中出现了好几位老太太，盛家老太太，贺家老太太，盛品兰的祖母，都是认识字的，剧中也有细节可以说明几位老太太的学识，品兰合离的时候，籍契是献给盛品兰的祖母看了然后再给族里长老看的。说明，品兰的祖母也是识字的。
好的领路人让新人有施展才华的机会。明兰在盛宅就做了管家，是祖母推荐的。后来回侑阳老家，也是祖母要求带着的，回老家明兰就帮着处理了品兰合离的事情，锻炼了处理问题的能力。巧的是，在路上，祖母还特别嘱咐了，大事来临惊慌失措，人生的事情还多着呢。后来明兰确实是处理了一系列事情，帮余大姑娘出头斥责曼娘以及后来的给皇上送血诏，都是在祖母的推波助澜下给的机会。
新人想要在职场快速成长的话，就要在领路人的指导下快速积累能力，认清形势，摸清楚游戏规则，韬光养晦，等待利剑出鞘的时机。
第二课：职场方向不对要及时止损明兰是把嫁人当作找工作来看待的。她在成亲后说，要把侯爷当作是上司，视管理家事，对外应酬甚至夫妻生活和怀孕生子为工作内容和义务，所以说，她把成亲看作是在找一份有利的工作环境。
明兰有两次失败的求职经历， *** 次是高攀大企业小公爷家，第二次是能力资源都匹配的太医院贺家。
小公爷这家企业看似名声大，薪酬丰厚，环境友好，实则已经虚了，需要有资源有实力的员工来保住市场地位；齐国公家的一把手是平宁郡主，郡主表示，家族企业看似很厉害，但没有核心业务支撑，也没有核心资源，所以他们只能是看起来很厉害，抗风险能力很弱。所以，郡主一心想要招个有门第有家室的儿媳妇。
明兰几乎是要成功了，克服了重重困难，也为自己的心仪的岗位努力了，但抵不过竞争对手太强大，直接以灭了她为威胁要求小公爷不得不进行商业联姻，选了王爷之女。
这次求职失败明兰落选地莫名其妙，因为 *** 方并没有说明理由，就在终面以后忽然就录取了其他人。虽然难过，但明兰依然坚强地走了出来，表示人生要向前看。
我们能看到，这是一次求职目标与现有职位强烈不匹配的求职，因为岗位竞争太激烈，且主考官（郡主）要求太高。
白石潭贺家是明兰能力范围内，几乎都要定了，就差谈薪酬发offer了，结果贺家准备给明兰塞一个副手，还是不好管理的副手。副手背后的资源会插手明兰的工作并且提出不合理的要求，且明兰很难有权处理副手给她带来的麻烦。所以就主动拒绝了这份工作。并且说出了著名的人生低处理论：看一个人是否能相处，要看这个人的更低处。如果能忍得了这个人的更低处，那自然能相处地长久。
意思就是，在找工作的时候，你不要看这家公司的好处有多好，要看这家公司的缺点你是不是能够容忍。比如，公务员的好处是稳定，缺点是工资不会太高，如果你能忍得住比较长的时间里收入没有太大的变化，那公务员是不错的职业的选择。互联网公司的工资高，但是工作强度大，决定你是不是能长久拿到高工资的决定条件是，你能不能在高强度的工作下坚持下来。
第三课：空降的领导如何管理下属明兰空降了两次， *** 次是在盛府管家。第二次是 *** 门户，管理澄园。明兰刚柔并济，阴阳双下，上上下下都打理地有声有色。
身处职场，工作岗位的变动是经常的事情，尤其是管理岗位的变动和调整。要么是从外部调动或跳槽进来的，要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。空降管理者一般有这样几个特殊性：
1. 没有完全 *** 的财务、人事权，不能随心所欲地开除下属；
2. 刚上任权威不足，面对下属质疑时，比较难处理；
3. 由于下属都是基层，很难 *** 到某方面比自己更强的人，需要自己培养下属的技能与执行经验；
4. 下属抱团找茬，不服从管理。
那么应该如何处理呢。
明兰用的 *** 是：知己知彼，宽柔并济，引蛇出洞，借力打力。有阴谋也有阳谋，职场上可以用阴谋，只要不伤人性命即可，让对方失去了利益才会真心服从管理者。
一、入职前，对团队进行背景调查。明兰在盛家的时候，对盛家了如指掌，所以任职管家时，没有过多的背景调查。在澄园的时候，她就把长辈们送来的丫鬟和管事妈妈们召集到一起，立了规矩，同时要求大家提交简历，并让身边的三位助理，丹菊，小桃，翠薇三人一一核实。然后再各个击破，该发配的发配，该辞退的辞退，该提拔的提拔，这些都是根据大家的简历和背景调查后给出的决策。
二、借力打力，面对不想要而又不能得罪的下属，明兰没有自己出面解决，而是故意营造宽松的管理环境，让员工们膨胀，当员工膨胀犯错后，再让其他人提出处罚方案。在管理盛家时，明兰知道林小娘送来的人里有人心猿意马，一心想回到原来的部门去，也知道有人倚老卖老，欺负其他人。明兰一再忍耐，直到下人们犯了大错，打群架，不得不罚，才借王大娘子的一并发落。做盛家管家的明兰还没站稳脚跟，林小娘和王大娘子都得罪不起，如果开了他们推荐来的人等于打了他们的脸，已经非常懂得藏起自己锐角的明兰，扮猪吃老虎，让所有人都以为她是心软的女孩，不懂管理，王大娘子出面打了林小 *** 人，林小娘也不敢说什么，权威也树立起来了，上上下下都知道王夫人是支持明兰的，也就不敢造次了。
三、树立权威，空降管理者最重要的就是要让下面的人服气，而服气来自于管理者通过具体事件来展示自己的规矩和能力。明兰在顾家树立威风的决定 *** 件是巡查庄子事务。她做了几件事情：彻查账目，找到现有团队的支持者，全体员工分别进行绩效面谈，砸钱，给员工送见面礼，建立信任感后，伙计来告诉她庄子的问题，节省了她调查的时间，露面，改革，换人一气呵成。
我们总结一下，管理有四个层级，分别是：
*** 阶段：优化业务流程。
第二阶段：设置目标与对应KPI，制定执行方案。
第三阶段：注重人才的 *** 与培训，构建对应的部门架构与激励机制。
第四阶段：主动人才的成长，构建执行体系，让组织在没有 *** 的情况下也能稳定运营。
我们来看明兰管理澄园后做了什么：
01 人事改编，搭建自己的团队，清理不好管理的和影响团队利益的员工。入职需填写简历和履历，分配工作后再上岗；
02 整顿庄务，下基层调研定下管理目标，制定配合方案；
03 应对突发事件，整合自己的优势。在面对太后塞妾侍的时候，明兰利用顾侯将军的身份，借了军队单身汉资源来处理太后给的人事难题，解决了下岗宫女再就业的问题。
作为受命于危难之间的空降高管，一定牢记要发挥自己原有的优势。
第四课：感情和工作分开最喜欢明兰说的一句话：
“我就想我们活这一辈子，总不能在这院子里打转吧。若是为了在男人面前争一口饭吃，把自己给逼成面目可憎的疯婆子，这一生多不划算。”
多少女人这一生围绕着男人，为家庭打转，为儿女谋福。
以至于如果孩子没有按照自己计划走，就痛苦不已。
明兰懂得，人的一生，要为自己活。所以她工作时从不将个人感情带进来。
即便是她要报仇的时候，也是思维缜密地安排好一切，并不会竭斯底里。
用盛紘的话说，明兰算得很尽。
她为自己小娘报仇时，先做了调查，有了人证物证以后，再让自己的姨妈出面，引蛇出洞。确认了复仇对象是林小娘以后，她故意接受与伯爵娘子的交好，利用墨兰心比天高的心理促使墨兰做出私下会见外男的事情，再利用墨兰嫉妒的心理，激得墨兰犯错。每一步都在她的计算内，最终她成功复仇了。
而处理祖母被康王氏投毒的事情时，她在气氛和难过中，将康佳，王家，盛家的利益都分析地清清楚楚，再依此执行复仇项目。
一、封门闭户，防止事情外漏，设计抓了康姨妈和康家家丁，此乃人证；
二、跟大娘子沟通，确认大娘子承认错误后，处理了王大娘子的丫头彩环；
三、审问康王氏，留下证词；
四、与康家、王家谈判，确认惩罚方案
五、期间会有很多反对的生意，她都做好了准备。
没有因愤怒而失去理智，没有因伤心而漏了证据。
每一步，她都走得稳稳当当。这是因为她能够很好地控制自己情绪，知道当下最重要的是做什么。
第五课：在大项目上立功明兰总是在关键时刻，令人刮目相看。
当大姐华兰的彩礼快被输光时，她敢于站出来，为家族争口气。
当品兰和离被纠缠时，她隐忍到发现对方不知道籍契的时候才出手买了籍契解决了难题；
当朝廷遇到事情时，她抓住机会冒着危险送出了诏书；
嫁给顾廷烨，终被任命为正一品诰命夫人
桩桩件件，都是大项目。平时小心谨慎，关键时刻能够为领导解决问题。
职场上什么人能够得到提拔？及时能为领导解决问题的人。
关键时刻立功的人，能够快速得到信任和提拔机会。
选择比努力重要，往往一个正确的选择能省下十次卖力的机会。
知否知否，明兰教你做职场高手。
职场里，明兰的情绪管理，职业技能管理，财务管理、人事管理的能力能够媲美企业高管了，希望本篇回答能够给职场新人的你，一些有用的借鉴，祝大家早日成为专业又有业绩的人。
和硕士毕业后进入事业编？
本科毕业进入事业编和硕士毕业进入事业编待遇上是有差别的，但并不大，而且随着工作时间越长，这种差别肯定会越来越小，甚至本科生会实现反超。
真经就是研究生毕业后进入的事业单位，而真经的本科同学，则是本科毕业就进了同样的单位，比真经早进校2年。刚进单位 *** 年，不管本科生还是研究生，都是按照初期工资来发放。本科生是1780元每月，硕士毕业生是2170元每月，还有其他一些小的工资项则是由这个数折算的。由于刚进校，两者都是科员（九级），年底的绩效也一样。所以，刚入职时，研究生比本科生每个月就高那么一点点。
试用期结束后，两者都是科员（九级），岗位工资都是1620元每月，但本科生薪级工资起点为7级，为436元，硕士研究生为11级，为600元，中间的差距仍然很小。
大多数事业单位并没有太重的学历歧视，只要你能进单位，都是一视同仁的，而工作中则主要是看个人能力或者人际交往能力。所以，在提任职务时，研究生其实并没有什么优势，反倒是本科毕业的同学，因为早毕业几年，提任职务比研究生更快。像真经的好几个留校的本科同学，都比真经早一步提副科、正科，甚至副处。比如目前，真经是正科，而这些同学是副处，每年的收入比真经高4-5万。
所以，总的来说，如果本科毕业就能去事业单位，那没必要等硕士毕业， *** 是直接去工作。工作后 *** 再去上一个在职的非全研究生，这样在提任职务时就不会有障碍了。
当一个人运气极差干什么都干不好？
这个社会很奇怪，不同的人都有不同的经历。有的成功，有的失败，有的无所谓成功和失败，日子平凡但快乐。但也有那么一部分人，似乎格外倒霉些，干什么事都不会成功，处处失败，用你的话就是运气很差，干啥啥不成。这种情况，这种人和事真的好多好频繁，你可能不太注意，俗话说家家有本难念的经。所以谁都不容易，不是你运气差，是你努力不够，选择不对。所以下次做什么事好好考虑，天时地利人和。都要考虑到，最后送你一句话，越努力越幸运。
这个世界上倒霉的人有很多，比我们倒霉的人到处都是，你在路边不小心碰到的人，可能刚刚就被炒了鱿鱼。这个世界每天都会发生很多事，有人在开心的大笑，也有人在痛苦的哭泣。老话说得好，“人生不如意十有 *** ”，很少有人能够愉快地度过一生。与其在困难面前低下头，不如想办法攻克困难，给自己创造出一条全新的道路。也许你第二天醒来，就会发现这个世界很美好，有许多有趣的事情等你去发现。别让自己过得太丧，生活中还是很美好的，只要我们用心观察，人生就会有所不同。
所以很多时候我觉得，我真的努力过了，我以后一定不会后悔我现在的决定（坚持/放弃），那么我就跟着这个决定行事。如果我不甘心努力了那么久还没得到想要的就退出，就别退出啊，即使遍体鳞伤我还是不让自己后悔地努力过了（当然犯法和伤害别人的不行），我就坦然了。反正人生其实很短，错过了这一次就永远没机会了。绝望其实很多时候是因为你还没有真正坚定心智的决定走完这一条路，只是在用“不想放弃”来拖着自己在这条路上不离开。认真好好考虑一下吧。
其实你很棒啊，勇敢的离开了大部分人不愿意离开的安全区，勇敢去做自己喜欢的事情，即使现实多次打压你让你觉得绝望，你还是在这条路上努力。不论你最后的决定是去是留，我还是觉得你是我敬佩的那类人。当然，我真的希望某一天你会在这条路上发光发热，毕竟勇于追求梦想的人，都是被现实打压的一群，这股不屈不挠的精神就已经是一盏通向成功的指明灯了。
愿你在现实的磨砺下能成为一把锋利的宝剑，而不是被它毁了。真的，其实你离成功比你想象的还要近。
每个人的一生不可能总是一帆风顺的，但是也不会一直走霉运的，所以我们首先要保持良好的心态。当运气不好的时候，我们要学会如何改善自身的运气。
