紫薇斗数老板格-你认为 *** 为什么频繁更换前线总指挥
紫薇斗数老板格，你认为 *** 为什么频繁更换前线总指挥？
一般来说，频繁更换前敌总指挥，意味着统帅部对前线战事不满意。这是当然的，要是满意谁愿意换总指挥？
在俄军特别行动的 *** 个阶段，前线总指挥是东部军区司令员亚历山大·尤里耶维奇·柴科上将，但是由于 *** 阶段作战完成后，俄军并没有达到逼迫乌克兰和谈的目的，因此俄统帅部 *** 次更换了前线指挥，把柴科上将换成了南部军区司令德沃尔尼科夫大将。
图为目前的俄军特别军事行动总指挥苏洛维金。
但是从4月初到5月中旬，俄军在顿巴斯地区进展缓慢，仅仅夺取了利息昌斯克、北顿涅茨克等城市，战线并没有出现大范围的突破，俄罗斯统帅部对俄军错过进攻时机非常不满。原因很简单，乌军当时正在进行第3轮动员，当时的乌军总兵力约为30万人，俄军当时有10多万人参战，兵力差距还不算很悬殊，如果俄罗斯抓住当时的窗口时机，一举拿下顿巴斯，就可以提前结束战事。
但是俄军并没有出现预想中的大范围突破，一直到乌军完成4轮动员，兵力达到60万人，都没有在顿巴斯再前进一步，这让俄罗斯统帅部十分不满，因为这意味着俄军错失了战略进攻的时机，等到乌军完成动员部队的训练，并投入战场后，俄军的战线就要面对数倍之敌的进攻，形势就会急转直下。
图为德沃尔尼科夫。
于是，俄罗斯在5月中旬，又把前线总指挥从德沃尔尼科夫大将换成了 *** 副部长叶夫库罗夫上将。结果，叶夫库罗夫一直打到10月份，依然没有在顿巴斯取得突破，反而让乌军打了一个漂亮的哈尔科夫大反击，此时乌军已经开始第6轮动员，兵力总规模高达80万人左右，如果能全部完成动员，那么总兵力可达90万人。
对此，仍然只有10多万参战部队的俄军可谓是压力巨大，于是俄罗斯统帅部又拿下了叶夫库罗夫，更换为俄罗斯空天军司令员苏洛维金大将。苏洛维金一向以用兵老辣、凶狠著称，但是说句实话，苏洛维金大将上任之后，俄军在乌克兰战局上仍然没有取得突破，目前乌军在赫尔松方向的反击还在进行，俄罗斯已经开始撤离赫尔松的军民行政机构和平民。
图为俄乌在哈尔科夫方向的战局。
同样，在扎波罗热方向，乌军的试探性进攻和攻击性侦查一直在继续，俄军对此没有完全的抵抗，看得出一旦乌军发起总攻，俄军也难以抵抗。总而言之，俄罗斯目前的问题并不在于指挥官，而在于战局的整体不利，主要是兵力的严重不足。这让人想到辽沈会战中的蒋军，不断的更换东北总指挥，杜聿明、卫立煌等人轮番上阵，依然无法改变战局。所以说，决定战争的，并不是一个指挥官、一个人，而是方方面面的因素 ，俄军当务之急，还是要尽快的调集30万动员兵来填补战线。
职场中怎样才能当上领导？
前几天，单位提拔了一位年轻人，属于破格提拔，而且属于“双破”：既破了年龄，也破了资历。她是一位95后，今年27岁，连副科的职位都没坐热 *** ，就破格提拔为中层副职。领导在台上振振有词：我们的事业就要薪火相传、后继有人，大胆启用年轻人。谁都知道这位女孩来头不小、背景深不可测。下面的老同志小声嘟囔：你是薪火相传，都传给自己人了！你是后继有人，都继承给自己人了。
作为资深的老人事工作者，经手提拔（只是 *** 作程序）的 *** 员不下千人，阅尽人世间的世态炎凉、人生的跌宕起伏，对“什么样的人能当上领导”这个终极命题越来越“迷茫”了。人事工作者，经常被别人调侃：你们“人事”不干“人事”。因为无论你怎么选人，都会被众人评说，这是国人骨子里的特性，也是千百年流传下来的“文化”。行走职场，提职加薪，这是所有人追求的奋斗目标，即使少量人口口声声说躺平，但他们内心深处还是想提职加薪的。有人说，领导科学就是一门玄学，什么样的员工能当领导，什么时候能当领导，在什么单位当领导，都需要符合“天时地利人和”，“万事俱备只欠东风”也不行。领导科学的尽头是“ *** ”——能否当上领导要靠“命运”来安排。行走在体系内的职场，关于“领导科学”和“领导艺术”就更玄乎了，在私企还可能靠能力、靠业绩、靠人脉取胜，在体系内还就全靠“贵人”提携了。有一个段子流行N年了：说你行，你就行，不行也行！说你不行，你就不行，行也不行。上级领导认为你能当领导，就能提拔你当领导；上级领导不喜欢你，你再有本事也白搭。但是，当不上领导的原因都是一样的（上级不欣赏），当上领导的原因则各有各的不同，有人靠能力，有人靠业绩，有人靠利益，有人靠漂亮，有人靠嘴甜，有人靠把柄，有人靠交易，等等。但是，要做一位优秀的领导者，当得踏踏实实、内心无愧、受人尊敬、德高望重，那是需要培养一些领导气质的，让人看上去“你就是一位当领导的料”！你要从这5个方面入手，从入门开始，就是有意识、主动地培养自己的领导气质。【一】修炼“沉稳”的气质。优秀的领导者，都是那种四平八稳、沉着有力的人，作为一把手，更要有“泰山崩于前而面不改色”的定力。所以，你进入职场后，千万不要随便显露你的情绪，说话声音大，话音里带着脾气，内心的不满挂在脸上，遇到事情就是气急败坏，那是典型的没有领导气质的人。优秀的领导者，都把委屈放在心底，避免因抱怨委屈、发泄不满造成“更大的损失”，而不是逢人就诉说困难和遭遇，一有机会就唠叨自己的不满，遭受委屈就像祥林嫂一样逼逼叨叨，哪有一点领导的样子呢？常言道：格局是委屈撑大的。领导气质也是“忍”字当头修炼出来的。优秀的领导者，都是“贵人语迟”的。遇到什么事，都让别人先说，自己再说。千万不要先入为主，噼里啪啦先定调子，或者先表达自己的观点，那么，你遇到不是马屁精就是心怀不满的人，人家知道你的观点后就不说了，转过身去就骂你。在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲，职位越高的人，讲话越要放在后面。遇到重要的决定，尽量找高人商量，不要立即宣布，冷静一天再发布。【二】培养“细心”的作风。有人说，领导者抓大事，就要有宏观思维，不要关注细枝末节。也有人反驳说，一屋不扫何以扫天下。其实，这个“细心”与那个“细心”，不能完全划等号。作为优秀的领导者，粗中有细，细中有粗，学会轻重缓急、主次分明，懂得“弹钢琴”才是高手，既要有高音，也要有低音，曲子才会优美。领导者的“细心”，体现在见微知著方面，也体现在抓重点工作时要亲力亲为甚至注重细枝末节，对不重要的事情就要学会放手，粗线条一下，神经也大条一些。对身边发生的事情，要善于细心思考它们之间的因果关系。对下属执行不到位的问题，要细心发掘他们的思想根源和症结所在。对大家习以为常的做事 *** ，要细心研判，找到优化的具体措施，而不是熟视无睹。领导者的“细心”，体现在防微杜渐上面。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯，防止一不留神出现小失误带来大错误。善于从下属的细微变化中发现他们的思想波动，从而及时干预，防止他们越走越远。细心发现自己身上的小毛病或弊端，及时加以改正，不断完善自己。另外，也要从细微之处发现下属的问题，比如，贪 *** 宜、开油水，要制定预防机制，防止千里之堤毁于蚁穴。【三】培育“果断”的勇气。瞻前顾后、患得患失、犹豫不决的人，是难以担当重任的，即使他的能力很强，也只是适合当低层次的“小领导”，而不适合当职位高的“大领导”，更不适合当一个大单位的“一把手”。所以，优秀的领导者，从年轻时就要培养自己的胆识和勇气，留给别人“果断”的好印象。优秀的领导者，首先不要在说话中常用缺乏自信的词句，比如，我怀疑、我担心、我害怕、我不确定、我没想好，等等。你带着这种语气越多，给别人留下的印象就越差。不要经常自我反悔，刚刚做出的决定，一会儿就推翻了；刚刚安排的工作，一会儿就通知下属改变了。开会时，本来跟别人争执不休，忽然就没有了主见。优秀的领导者，说错了，做错了，也不要轻易改变，否则，别人不再信服你。再说了，许多事情，并非说错了或做错了，每一种说法和做法都是“有利有弊”的，说了就说了，不要改口；做了就做了，不要后悔。敢作敢当，也是一种“果敢”，也是值得别人敬佩的。另外，即使做错了事情，也要保持阳光、积极、乐观的姿态，如果遭遇挫折就萎靡不振，上级还敢让你挑重担吗？【四】锤炼“大度”的胸怀。职场上，生活中，凡是小鸡肚肠的人，往往走不长远，爬不到高位，即使暂时获利，但不能持续一辈子。世界上，能量是守恒的。你的小气，是聚集不了太多的福气的。你的大度，往往可以装载更多的运气。古云：宰相肚里能撑船。优秀的领导者，首先要修炼自己包容、宽厚、容人的品格，严于律己，宽以待人，不要揪着别人或下属的小毛病、小过失不放，不要斤斤计较自己的得失、小利和口舌之快。不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手，优秀的领导者要善于团结大多数人，把自己人变得多多的，把敌人变得少少的。如果遇到必须有人让出利益的时候，下属都不肯做，那么，你就要走在前面，当然，遇到根本利益另说，有时候“吃亏也是福”，核心利益除外。优秀的领导者，要适当保持大方的姿态，即使你没有钱，咬着牙也要做出一点“牺牲”，你就把这些小钱当作长期投资吧，一个抠抠搜搜的人是成不了大气候的。平时的小钱，一定不要计较，比如，让下属带外卖、送外递，该给钱的一定要给钱，不要忘了。吃饭的时候，职位高的主动掏钱，该AA制的不要装糊涂。遇到好事，要适当把成果和成就让给别人，再不济也要跟下属和其他部门参与的人分享，一个喜欢“吃独食”的人是走不长远的。【五】磨砺出“担当”的品格。担当，不是一种艺术，也不是一种性格，而是一种品格，是骨子里带来的东西，后天也是可以通过艰苦磨练培育出来的。什么是担当？遇到好事，体现不出来。遇到坏事，才能体现出来。遇到利益调整，才能水落石出。作为一个团队的领导者，如果没有担当精神，那就是一场“灾难”，比如，某“演员”在开战之前把家人送到安全的地方，我们相信他不会赢得尊重。优秀的领导者，要善于推功揽责，切记：团队出了问题，认错要从上级开始；表功要从下级启动。部门出了失误，先从自己开始反省，再寻找其他存在的问题。当团队遇到困难时，自己要勇挑重担，甚至要把最难啃的硬骨头留给自己，别人心理才会平衡，否则，上司松一尺，下属松一丈。优秀的领导者，当众要“护犊子”，关门要训“自己人”。下属犯了错误，当外人当众指出来，要替下属出头，甚至把过错揽到自己的身上。比如，遇到非原则性的错误，你可以对别人说，这件事是我安排的，不关下属的事情。遇到原则性的错误，你也不要无原则地“乱背锅”，可以迅速把下属带离现场，关着办公室的门，狠狠批评他，让他吸取教训，杜绝再犯。职场是有地位职级之分好？
对于这个问题，要看什么场合，不同的人不同的处理方式。我认为对于自己的铁哥们，如果自己与他在一个单位，即使关系再好，也应该在公众场合，以地位职级来相处。
在回答问题前，我听我说说我叔叔的一个经历吧！
我叔叔是经历下乡的知青，后来虽然返城了，但仍然保留着在农村里的粗犷性格，与人交往不注意细节。与他一起返城的李叔叔后来成为市宣传部部长，我叔叔不管是在人家单位还是家里，都是李兄长李兄短。
后来，只要我叔一去找李叔，人家不是说外出学习了，就是出差了。慢慢我叔也不再与李叔联系了。
李叔与我叔叔之间的关系，就是因为我叔叔不分场合地称呼，让李叔叔受到了困扰，影响了他的职场形象，所以他慢慢拉开了与我叔之间的接触！
所以对于职场上的人际交往，一般必须遵守职场上的人际交往原则。
一、关注对方的需求不管是在生活中还是职场里，人际交往发生的前提是“需求”。当你与交流之人之间有需求里才能促进交流的发生。
但如何了解对方的需求呢？一般的称兄道弟式的交流，不在乎职场级别，都是一视同仁，平等的视野。
在职场上有职场级的人，其在行为思想上都会过于关注自己因为职级与别人不同所受到的待遇。这种需求与其职级总保持着一致的关系。
当你与有职级的人交往时，却以称兄道弟的关系来相称，这在他看来，就是对他的不在乎。根本满足不了他在职场上的优越感。无形中就会拒绝与你交流，如果非要交流的话，也会应付了事。
所以，有人说，这世界上能够影响别人的 *** ，就是谈论别人所要的。也就是想要钓鱼，就要放对鱼饵！
在公司里，你随便听听，大家地汇报工作、打 *** ，交流沟通时，都是“张经理”、“王部长，你好呀！”、“李主任”等，全都是带着职位的！
美国有名的商业领袖欧文.杨说：“能高设身地为他人着想，了解别人心理想些什么的人，永远不用担心未来。”这就说明了，在交流时，必须先关注对方的需求！
二、让对方感受到尊重约翰.杜威说过“人类本质里最深远的驱动力是——希望具有重要性。”在人与人交流里，我们一定要让对方有备受重视的感觉。在职场上，当我们以职级来与对方交流时，就先通过语言肯定了对方在职场上地位以及他的成绩。
一般职场上的职级不同，就代表着这个人在职场上的不同地位。我们直接以职场来看等，无形中就会让对方感觉到被尊重，收到被认可的满足感，从而可以获得对方良好的回应。
因为职场上的人际交往，多大都发生在正式的场合，在正式场合下，当然要按职场上的规则来相称呼。
一般职场上的称呼，不仅是对对方的一种尊重，更是代表着公司的形象。
这就要求我们必须了解一些职场礼节：
领导也在人，不管领导的地位多高，让领导感觉到你的真心，你的尊重，肯定能为自己找开好的交流环境。
虽然口头上对领导以职级相称，但对领导关心的事情能了如指掌，对领导安排的工作能保质保量的完成。为自己建立与领导交流的机会，让领导感受到自己的真心，从而回应我们真心。
所以，我认为职场是有地位职级之分 *** ，不仅能加强两人之间有交流，而且还能为自己提供畅通的交流渠道，收获到意想不到的沟通效果！
给知名品牌找 *** 人敲响哪些警钟？
7月18日，继“张 *** 菜刀一拍蒜就断事件”后，张 *** 总经理此前的言论被翻出，再次引发热议。
张 *** 总经理夏乾良接受媒体采访时提到：“所有的米其林厨师都不是中国人这种切菜 *** ，为什么米其林厨师切的肉片更薄，黄瓜片更透明，是因为前面有个支点。我们把刀前面的头斜过来，那不是设计感，那是消费者教育。” 对于夏乾良的说法，有网友提到“张 *** 不是中国菜刀吗？为什么要听米其林的说对不对？”“买刀还要听人教育”，还有网友表示“张 *** 太下头了”“公关不太行”等。 7月18日晚间，夏乾良在个人微博致歉，并表示网传视频并非近期视频、也并非视频的全部；关于消费者反馈的品牌、产品和售后等问题，不会回避，并将发起“断刀召集令”项目，对五年内有断刀的产品，均可按照类似款型、类似价值进行新刀换货。 搜狐财经咨询多名餐饮人士了解到，切得薄厚主要和厨师刀功有关，刀型和切得薄厚没有必然的联系，米其林也不会对厨师的切工做要求。 业内称切菜薄厚主要和厨师刀功有关，与刀型没有必然联系 夏乾良的言论也引起了餐饮业内的讨论。 知名餐厅厨师长王满（化名）告诉搜狐财经，切得薄厚主要和厨师刀功有关，基本功好的厨师切菜切肉会练习七八年之久。 王满让厨师演示了切黄瓜的 *** ，菜刀为直上直下，前方并不需要支点。“薄厚跟刀没关系，刀快功夫到了就行”。 另一从业多年的行政总厨田牧（化名）表示：“刀工的基本概念，还是对刀性的掌握，以及师傅的勤加练习，不能说哪种 *** 更好。而且不同的烹饪技法对食材的薄厚要求不同，根据切菜薄厚判断刀的好坏是一个伪概念。” 对于“是否以前方为支点切的菜更薄”的疑问，王满提到，一般以左手中指顶着刀面，调整右手抖刀的频率，相互配合最重要，没必要以案板为支点。 此外，米其林厨师切菜是否和中国人都不同？ 一位米其林餐厅负责人对搜狐财经表示，米其林不会对厨师用什么菜刀、怎么切菜有要求，只是对环境、菜品、品质方面做要求，没有对厨师切工做要求，米其林厨师不一定都比中国厨师切得薄。“这个说法只能骗骗外行人，米其林评选没人进厨房看厨师怎么拿刀。” 搜狐财经注意到，张 *** 京东旗舰店中，有一款名为“墨染古韵系列切片刀”的产品，售价99元，产品介绍中提到张 *** 菜刀为中国传统工艺，古法锻造，拥有400年的文化历史。 对于“鱼型刀身”，张 *** 在介绍中提到“切片切丝得心应手，切、拉各种食材轻松搞定”。 另一款切片刀售价45元，形状为普通的长方形，刀头采用30度斜角，张 *** 称为“黄金开刃角度”。 张 *** 在说明中提示，切片刀开刃角度很薄，适合切蔬菜以及肉类等软质食物，切记不能斩骨等斩剁否则会导致刀刃崩口。 此前消费者反映的一拍蒜就断的刀正是这款切片刀。 张 *** 7月15日回应称， 消费者购买的产品名称为“龙雀斩切两用刀”，该产品售价为99元，产品特色在于锋利度较高，耐用性较好，长于食材的片、改刀。 “一般而言张 *** 的常规刀具是可以拍蒜的 ，并不是所有的刀具都适合用来拍蒜。”张 *** 表示，一些硬度较高或者有专用用途的刀具如果用来拍蒜的话，有断刀的风险 。 “切片刀和斩刀确实是不同的刀，但30度夹角是更佳夹角儿倒不一定。”田牧表示，很多老师傅有不同的刀工，可能初学者用这种刀比较好，但上升到米其林厨师用哪种刀，宣传的成分比较多。业内人士 *** （化名）认为，米其林不是餐饮品牌，所出的餐厅星级标准被西餐企业认同，中餐企业也有参加米其林星级评定的。西餐肉类原料多按部位分割，厨具、包括刀具有自己特点。而中餐肉类原料既有按部位分割好的，也有整鸡鸭、排骨等，包括刀具在内的中餐厨具有中餐的特点。“菊花豆腐，切的极细还不能断，西餐厨师都得叫好。” 结束品牌之争，富春控股“私有化”张 *** 沉浮近400年，“张 *** 股份有限公司”（简称“张 *** ”）于2021年9月登陆创业板，成为A股资本市场“刀剪 *** 股”。 而作为张 *** 的实控人，张国标与其兄弟张樟生，虽然姓氏同为张氏，却并非张 *** 的“传人”。 搜狐财经在招股书中发现，从张 *** 登陆资本市场的结果来看，离不开富春控股的资本化运作。 享有“上海新浙商代表之一”头衔的张国标，于1992年组建富春控股，从此开启收并购之路，其中就包括百年老字号“张 *** ”。 *** 息显示，历史沿袭而下的张 *** 曾多次易主，至新中国成立后，张 *** 已成为江浙一带刀具的商标，也引发了“上海张 *** ”和“杭州张 *** ”之间的分庭抗礼，且二者均为地方国有企业。 据悉，杭州张 *** 集团公司（杭州张 *** 剪刀厂）原系全民所有制企业， 2001年1月改制为杭州张 *** 集团有限公司（简称“杭州张 *** ”）。 2007年11月，富春控股出资7666万元，以增资方式成为杭州张 *** 的新股东，持股51%；同年12月，富春控股又与杭州张 *** 工会签订股转协议，富春控股持有杭州张 *** 的股权升至73.48%。 2008 年11月，富春控股设立全资子公司“富泉投资”。 2009年2月，富春控股将其持有的杭州张 *** 73.48%的股权 *** 给富泉投资。 至2018年8月，富泉投资已基本完成对杭州张 *** 的“私有化”，持有杭州张 *** 99.9981%的股权。 为解决“品牌纷争”，富春控股在收购杭州张 *** 的同时，也将上海张 *** 一并收回旗下。 据招股书显示，“海张 *** 刀剪总店”上原系全民所有制企业（国有企业），2006年2月，改制为“上海张 *** 刀剪总店有限公司”（简称“上海张 *** ”）。 2011年，富泉投资以1197万元的价格，收购上海张 *** 47%股权；2014年，富泉投资持有上海张 *** 股权的比例升至92%。 2017年，富泉投资完成对上海 *** 的收购，已拥有张海张 *** 100%股权。 自有产能较低，七成产品倚重代工 搜狐财经发现，成立百年的张 *** ，其产品超七成依赖代工模式。 张 *** 的生产采用自主生产与外协生产相结合的方式。 “随着订单快速增长，公司产能已经饱和，因此将部分产品委托给外协加工厂商进行生产；报告期内，OEM供应商生产产品数量和金额占库存商品总入库数量和金额的比重较高，OEM 生产对公司具有重要性”，张 *** 在招股书中表示。 OEM指代工生产，是指委托外部代工厂商进行加工生产的生产模式。 2018 年至2020 年，张 *** 的主营业务收入分别为4.03亿元、4.80亿和5.68亿元。数据显示，2018年至2020年，张 *** OEM产量均高于自主生产产量。 其中，含刀具、剪具、套刀剪组合、其他生活用品在内的OEM产量分别为3039.22万件、2980.78万件和3301.18万件；而同期，张 *** 产品的总产量分别为3972.35万件、3965.62万件和4278.93万件。 2018年至2020年，张 *** OEM产量分别占总产量的76.51%、75.17%、77.15%。 此外，2018年至2020年，张 *** 主营业务成本分别为2.56亿元、2.82亿元和3.36亿元；而同期OEM成本占主营业务成本之比分别为60.81%、62.03%和69.62%，占比逐年升高。 无论是从产量还是成本上来看，张 *** 在产品生产方面都严重依赖第三方代工。 而对于不断扩大的代工产量，张 *** 在招股书中解释到：“为满足业务增长需求，扩大销售规模，需通过外协加工来解决产能不足的问题”。 招股书中，张 *** 也提示了外协加工风险。 “如果公司不能持续保持对外协供应商的良好管理，将存在影响产品质量、耽误生产进度的风险，进而给公司整体经营带来不利影响”。 IPO之初，张 *** 似乎也想摆脱代工，提升自有产能。 在最初披露的招股书中，张 *** 表示，计划将募资4.55亿元，其中3.54亿元将用于阳江刀剪智能制造中心产能扩张；该项目达产后，总产能将达到4289万套/年。 但据2022年一季度财报，张 *** 营收同比增长28.09%至2.09亿元；归母净利润则同比下滑45.96%至1245.75万元。 对此，张 *** 解释称，一季度业绩出现较 *** 动，主要因子公司阳江市张 *** 智能制造有限公司在年初正式投产，处于产能爬坡初期；疫情期间增加销售费用等因素也所致净利润下滑。 夏乾良为复旦大学法学士，与富春控股总裁张樟生为EMBA同学 一条“切菜教育”视频的言论，不仅再次把张 *** 送上了热搜，也让总经理夏乾良从幕后走了出来。 尽管夏乾良在7月18日晚间发布道歉声明，并表示5年内断刀皆可更换新产品，但网友似乎并不买账。 有网友大概总结了夏乾良的职业过往，出版业发家、善于营销、29岁出任富春控股副总裁…… 在官方的介绍中，夏乾良不仅是复旦大学法学士，还是广东省阳江市人大代表，同时荣获上海市副市长授予的上海青年创业先锋等。据张 *** 官网显示，夏乾良1984年出生，曾任富春控股有限公司副总裁、浙江运通电子商务有限公司总经理等着职务，2018年5月至今，任张 *** 股份有限公司董事、总经理。 富春控股、浙江运通电子商务有限公司和张 *** 股份有限，都与张国标联系密切。 企查查信息显示，富春控股立于1992年，由张 *** 实控人张国标创立；总部位于上海，产业涉及实业投资、供应链、智能制造、医疗康养、金融等领域。 富春控股旗下拥有张 *** 、杭加新材、网营物联、如意仓、运通网城、富春山居、浙江大学康复医院、公望健康、公望仁雅、东方茂等品牌； 其中，“运通网城房地产信托（ECWorld REIT）”在新加坡主板上市；“张 *** ”在深圳证券交易所上市。 而浙江运通电子商务有限公司，成立于2013年，是“富春控股”旗下的子公司；同时，富春控股也是“菜鸟 *** 科技”有限公司的发起股东公司之一。 浙江运通电子商务有限公司的经营范围涉及非居住房地产租赁、企业管理咨询、广告设计、 *** 和会议及展览服务等。 据公开报道，夏乾良在2003年进入大学后，在复旦大学创办文化公司——暄氏文化。 搜狐财经在企查查发现，上海暄氏文化信息咨询有限公司成立于2004年6月，注册资本30万人民币，经营范围涉及文化信息、企业投资、图文设计 *** 等；夏乾良曾担任股东，并于2016年4月退出。 2004年，上海文汇出版社约夏乾良编写一本《高考英语专项精练》，封面中提到为“名校名师”“复旦学子”等介绍。之后，暄氏公司趁势出版了语文、数学两本系列教辅书。此外，夏乾良还担任上海锦兔电子商务有限公司董事长，该公司成立于2014年，注册资本750万元，经营范围为电子商务、会务服务和礼仪服务等。不过夏乾良并不持有股份。 夏乾良加入张 *** 得益于安泰EMBA。2010年，富春控股总裁张樟生来到安泰EMBA10春3班学习。2013年，张樟生在安泰EMBA的同班同学夏乾良加入富春控股任副总裁。 夏乾良2016年加入张 *** 后，开始大刀阔斧的改革。据介绍，夏乾良主要在品牌的年轻化上进行了探索，比如推出大马士革钢切刀等高端化产品，以及变形金刚、鬼冢等个性化系列产品，还包括刮眉刀、 *** 针等个护用品。 说到竞争，张 *** 称对标的是“洋货”。张 *** 董事长张国标称：“国外知名品牌在产品的材料、工艺方面确有值得称道之处，但更主要的还是推广营销做得好。张 *** 的刀剪生产制造工艺完全不输国外品牌，性价比更优，关键还是消费理念及品牌营销的问题。 （华青剑）年会上老板老婆怎么称呼比较好？
关于老板老婆的称呼问题，我是这样认为的,这里分成几种情况来说：
一、老板年龄比你大，老板老婆没有自己 *** 的事业，包括她在企、事业单位上班，甚至有职务、但跟你们公司不相干时，这种情况下，我认为称呼嫂子比较合适，当然，叫某姐也可以，比如李姐、王姐等。如果其在你们公司任职或 *** （如有的老板娘 *** 财务总监或主管），那可以称某总或具体职务。
二、老板年龄比你大，老板老婆有自己 *** 的事业，那比较合适的称呼首选是某总，某是其姓。如果你跟老板关系相对来说比较亲近，那么以称呼嫂子为宜；当然，这种亲疏程度由你自己来感觉和把握。
三、老板年龄比你小，老板老婆没有自己 *** 的事业，同样的，包括她在别的企事业单位上班情况，那适合称呼老板娘，或者其公开职务。
四、老板年龄比你小，老板老婆有自己 *** 的事业，这种情况称呼某总或者老板娘都可以。
五、老板老婆虽无 *** 事业，甚至也不在外单位任职，但是她是公司的隐形股东甚至隐形老板（如其父传产业给女婿的情况），也宜分成两种情况来看，一种她喜欢在台前经常露面、大家公知的，可以称呼某总；不喜欢在台前露面，专心辅佐老公的，那就视情况叫嫂子或姐或老板娘都好。
有几个注意项：
1、论年龄时除特殊情况外，应是你的年龄和老板来比较，而不是老板老婆的年龄。因为按照国人的习俗，是先按最近的轮，和论亲戚一个道理。如老板比你大，即使老板娘二十出头，该叫嫂子时你也得叫嫂子的。
2、类似第四种情况中，两种称呼都可以的情境下，还应注意的就是，如果老板娘是那种比较要强和强势的性格、事业心极强时，还是以某总为首选，因为现在社会中 有不少女人不喜欢被罩在男人的光环下；在现代职场中，学会适当的察言观色许多时候是很有必要的。
3、还有一个重要因素是地域这个大语境。我是按山东地区或是大部分北方地区来说的，如果在南方比如广东和港澳地区，那可能统称为老板 *** 时候就比较多，这个还是要放在周边大语境中来具体拿捏把握。
最后想说的一点，你带着一颗真诚和尊重的心来面对，那以上无论哪种称呼，相信她都能感觉到你的敬意，这才是最重要的。
春节快到了，祝你和大家新的一年里都能在职场中关系融洽，工作愉快！
