算命分销赚钱-杜月笙怎么败落的

admin2023-03-11 19:48:0622

算命分销赚钱,杜月笙怎么败落的?

“我是没希望了,你们还有希望,中国还有希望”,1951年8月,香港简陋公寓内,昔日叱咤上海滩的黑帮大佬杜月笙,哮喘痼疾复发病入膏肓,临终前将仅存的一点现金分配完毕,只给孩子们留下一句遗言就撒手人寰。

杜月笙堪称世人心中传奇枭雄,谁能料到竟如此凄凉辞世?他又是怎样败落呢?

杜月笙重民族气节为抗日散钱财,成其由盛转衰关键节点。

杜月笙出身寒微,又自幼父母双亡,只得寄人篱下,终使其小小年纪就跑到上海滩混生活。

杜月笙由水果店学徒,到上海滩青帮大佬黄金荣的小弟,这条社会底层的泥鳅,完全凭借自己人情练达的高情商与机遇,奇迹般修炼成锦鲤,再鱼跃龙门成为过江龙。

他不满足于与黄金荣、张啸林齐名的青帮三巨头的 *** 名头,遂又经多年苦心洗白,成功涉足金融、商政各界,成为黑白通吃的上海皇帝,其势力在上海滩几乎无人能及,并赢得“春申门下三千客,小杜城南五尺天”的赞誉。

可以说抗日前夕的杜月笙已达到人生巅峰状态。而杜月笙的强势名头也早已引起日本人注意,于是日本人在抗战前夕,就寻求与杜月笙联合办银行,欲将其势力逐步渗透到上海。只是日本人未料到这个黑帮头子,竟以中国公民不宜与日本合作为由,严词拒绝日本非分之想。

1937年七七事变后,日本人很快攻到上海引爆淞沪会战。只是日本人未料到杜月笙不仅没有闻风而逃,反而主动组织后援会,四处奔波为筹建战地医院募捐筹款。

而他更是带头为守城将士捐赠大量食物,同时带头斥巨资捐赠一架战斗机,甚至不惜血本自沉自家航运公司轮船于江阴,以便阻塞日本走水路进攻南京的航道。可以说杜月笙懂得没有国哪有家的家国之义,其为抗日早已不吝钱财。

淞沪会战耗时三个月,终以上海沦陷结束。杜月笙不想做为人唾弃的汉奸,遂为躲避日本胁迫,甘愿放弃多年打拼而得的所有产业远遁香港,以便继续抗日。

后来杜月笙又转道重庆与军统头目戴笠联手组成锄奸队,遥控指挥其留在上海门人协助铲除汉奸,并掩护滞留上海的爱国人士安全撤离,所有费用皆由杜月笙自掏腰包。

杜月笙为抗日散钱财,而其留在上海的产业,也早 *** 本人打压控制严重缩水,不复昔日日进斗金盛况,已初现财富败落之态。

当然杜月笙抗日义举固有家国之念,可其中亦有其私心政治考量。杜月笙不喜自己黑帮印记,遂想不惜一切代价彻底洗白自己,等到抗战胜利后向老蒋讨些政治资本。理想很丰满可现实很骨感,现实早已脱离杜月笙预测轨道运行。

上海法租界消失,杜月笙再无利用价值终成老蒋弃之不用的夜壶。

抗战胜利后,杜月笙自视劳苦功高,更大梦想就是老蒋能送其上海市长头衔,最不济弄个副市长当也可以。

可是杜月笙万万没想到,在上海火车站等待他的会是“打倒黑恶势力杜月笙”的标语,也更没想到上海正副市长早已成为他人囊中之物。

而且就任上海副市长的还是杜月笙曾经的门徒吴绍憉,还有那些打倒杜月笙的标语,正是吴绍憉的暗箱 *** 控的结果。

门徒背叛乃杜月笙大忌,他试图参选上海参议院议长以对吴绍憉反戈一击,却被老蒋一句已有人选浇了一盆凉水。

杜月笙梦想洗白而不得,可当其想重回上海租界重 *** 旧业,才发现曾经赖以生存的治安死角法租界消失了,简单说就是其非法行当的保护伞已不复存在,他连老本行都没得做了。

别看杜月笙读书不多,可其情商颇高,终于咂摸过滋味,其实并非吴绍憉有意背叛,一切皆是老蒋卸磨杀驴,而这一切根源就因为上海法租界消失了。

昔日上海租界林立,根本就不受 *** 控制,并享有法外权利,其中杜月笙栖身的法租界势力最盛。简单说老蒋无法控制抗战前的上海租界,只能利用杜月笙代为 *** 控上海租界。而抗战结束后,上海租界已成昨日黄花,全盘成为老蒋囊中之物。

老蒋为重塑其领袖形象,遂想极力撇清与上海黑帮的关系,尤其想掩盖其当初入青帮的拜帖。无论杜月笙再怎样洗白,终洗不掉曾入黑帮的污点,可想而知老蒋能重用他才怪呢?

杜月笙曾感慨自己就如夜壶,有用时被老蒋利用,无用时就被老蒋弃之床下还嫌臭。他深感昔日盛况已不复存在,也只能靠自己积攒的人面情面,以及密友戴笠硬撑场面。

戴笠突然离奇坠机而亡,杜月笙靠山山倒顿失唯一倚仗。

人若倒霉喝凉水都塞牙,杜月笙只剩戴笠一座靠山,可戴笠却于1946年离奇坠机而亡,杜月笙靠山山倒,恨不得 *** 随戴笠而去。

戴笠尚未发迹时,杜月笙就已是上海滩响当当的黑帮大佬,掌控多家赌场。

那时戴笠穷困潦倒,只靠超人的赌技赢钱糊口。有一天戴笠在杜月笙赌场大赢,于是赌场打手认为戴笠抽老千骗钱,遂想修理一下戴笠。

可戴笠淡定自若直接要求见老板,谁料戴临危不乱的气度打动了杜月笙。杜月笙感觉戴笠定非池中之物,不但与其义结金兰,并推荐其赴广州入黄埔军校求学。杜月笙识人之准令人惊叹,戴笠发迹飞黄腾达后亦顾念杜月笙知遇之恩,两人自此你中有我,我中有你各取所需互相成全。

戴笠行事狠辣,独对杜月笙知恩图报为其扛下所有事情,即便杜月笙在重庆炒黄金引重怒,也多亏戴笠多方斡旋才得以逃脱老蒋严惩。

戴笠之死顿使杜月笙自感大祸即将临头,果不其然, *** 打虎趁机将杜月笙之子杜维屏,以投机倒把罪逮捕入狱。虽然杜月笙靠手中孔家扬子公司贪腐罪证,迫使 *** 放了杜维屏,可其却彻底得罪蒋孔两家,只得夹紧尾巴低调做人。

日落西山,杜月笙凄凉离世。

1949年,杜月笙自知身负血债,深怕血债血偿,遂选择离开上海。虽然老蒋也曾邀请杜月笙赴台,以便利用杜月笙残余价值,影响大批上海工商界人士赴台。可杜月笙早已勘破老蒋为人,更何况其与 *** 还有龌龊旧事,遂选择蜗居香港安稳度日。

杜月笙仓皇出走香港,上海固定资产带不走,而其手头现金并不多。杜月笙在香港人生地不熟,想 *** 支撑杜家三十多口人也不容易。

杜月笙不想坐吃山空,本想从重庆收购蚕丝转运香港 *** ,以赚取差价补贴家用,谁料航空公司员工驾机 *** 返回祖国,其所运货物血本无归。

杜月笙气急之下旧疾复发迁延不愈,回思其一生,昔日跺脚四城乱颤的人物,最终却落得如此落魄结局,时也运也,其成亦时势败亦时势,终是老蒋有用得用,无用弃之的夜壶而已。

杜月笙不希望儿女重复其黑帮老路,遂临终前将所有希望皆寄托在儿女身上,带着未泯的遗憾而逝,享年63岁。

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如何做一个优秀的 *** 客?

首先解释下什么叫 *** 客?就是为商家推广商品,以内部优惠券为吸引,让消费者们购买商品,成交后,就会获得商家的佣金。

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那么如何成为 *** 客呢? *** 步:百度搜索 *** 联盟

点击进去之后,用自己的 *** 账号,根据提示一步步来注册,就可以登录了,需要注意的是,如果不是比较活跃的 *** 号, *** 联盟是不会让你注册通过的,建议用一个比较活跃的号来注册。登录完成,在首页单击,进入我的联盟。

进入后,在搜索框搜索自己想要购买的商品,或者想要推广的商品,比如鞋子,衣服之类的。

单击商品框下面的“立即推广”:

会出现这个画面:

然后就是设置推广位,大家如果有个人网站,就选择网站,但比较麻烦。推荐用上面的导购推广,直接新增一个报纸推广,设置一个推广位版面1就行,设置好后,点击确定,就会出现商品链接了:

这个就是淘口令,也可以选择生成短链接,别人复制之后,打开 *** ,就会自动跳转到你选择推广的商品,会直接提示他领取优惠券,如果他完成购买,你也可以获得佣金了。

请解释一下拼多多和 *** 购买商品有什么不同的地方?

拼多多跟 *** 不同的地方很多,但相同的点只有一个,挣票子!

首先我们来说说拼多多。

拼多多这个平台首先他火爆在砍价上面,套路也很深,我之前有个伙伴就是,上面送的 *** 到200就可以提现,但是时间只有24小时,这个就是拼多多,一般不是神人这个目标基本达不到,所以没得办法提现,可以一次你领个红包就上195以上,后面的随便你扎个弄,绝对很难的,基本上凑不够200,这个战术好啊,喊你不停的分享盆友圈,这样你就可以在开次红包,但是……你想筹够200就玄了!这样一来广告就打的不要不要的了!受害者还沉寂在美好的两百中,而拼多多的广告确已经在消费者盆友圈飞天了!拼多多第二个高招就是价格战,和砍价上面,能让消费者得到实惠的同时,让他们自己平台可以免费就坐了广告宣传了!特别是女人这个群体,对砍价,价格便宜等等一系列的暗桩基本没得免疫能力!所以拼多多为什么能在短短的时间内进军必须得说他们背后的高智商人才!不得不佩服!

至于 *** ,已经是一个老字号了,曾经也有过很多非议,但是他一样根深蒂固,一样名列前茅,原因在于他是让人们最早知道最早接触的网商平台!人嘛都有个惯性思维,跟你在一个商铺消费过几次后,能让你不知不觉就会下次自动往那个点走,就算这个商铺前面还有家一样的商铺,你也会不知不觉的自觉性的就往你去过几次的地方消费,这就是惯性思维!

*** 也同样在价格战上成功的一面,现在更是牛掰了,打出了提前消费思维,让你可以分期付款了,这样一招也相当于放了个大招。让多数没钱消费的人,能够提前实现自己的梦想!所以 *** 无论有过多少绯闻,但是他屹立不倒也有着他的高明团队,有着人们根深蒂固的思维!

电商的拼杀下,记住永远受伤的是消费者!没有了消费者得电商平台,也就没得必要搞弄多花花肠子了!不是么!所以现在实体店难,应为这些科技种子在人们心中接受了,所以实体店被冲刷的可能大了很多!

为什么精明人看人一看都透彻?

老子言:俗人昭昭,我独若昏呵。俗人察察,我独闷闷呵。

大概意思:大家都明白睿智,我却迷迷糊糊;大家都明察秋毫,我却淳厚宽宏

不信他?人家是圣人!我焉能不信?

信他?这不是明摆着让我稀里糊涂吗?

精明之人所具有的特质:

明察秋毫、滴水不漏、雁过拔毛、损人利己、权衡算计!等

愚钝之人:(我且用“厚道”来表示吧)

迷迷糊糊、吃亏是福、不善计较、合适就好、分享共赢!等

精明之人,滴水不漏!就一定好么?

厚道之人,与人分享!就一定穷么?

本人做条幅耗材和设备生意,从无到有,始于“无”

无意间做了几件事:

1、 不与人压价(我不知道什么价合适,所以不敢压)

2、 不扣人零头(怕别人不搭理我,所以不敢扣零头)

3、 要按时付款(怕别人不带我玩,所以要准时付款)

4、 不轻易换供应商(怕别人嫌弃我而忽略我)

忽发现,公司蒸蒸日上!逐年猛增!

却:没跑市场,没走客户,没营销手段!

数年后总结经验,发现缘此4条神助!

我们发现:

供应商对我们很好,总是给我们 *** 的价格!供应商不会因为我不议价,就坑我,因为我们只是渠道商,他明白这个道理,要购销两旺才能顺畅!你只有真心真意帮他做市场,他不会坑你!

供应商对我们很好,有本区客户总是推荐给我!更有甚者,客户不愿意找我们,供应商直接销售了款给我们!我们的客户有40%是供应商转介绍过来的!坐享其成!

网缘地处常州(地级市)却总 *** :江浙沪 常州属于地级市,按理说只能在省城做分销,而网缘因为不轻易换供应商一条,经过考验后,各厂家直接赋予网缘很大区域,江浙沪总 *** !何等支持?卓立色带、变革科技、大西洋、雅色兰、等等品牌,给我网缘莫大支持!

又忽发现:纵观以上4条,无一不是愚钝之举!

我给你列举!

1、 不给供应商议价(议价年省30万)

2、 带分付款不抹零(抹零年节20万)

3、 按时付款不用催(拖帐年增30万)

4、 不轻易换供应商(换人年获20万)

何以见得?

1、 若我给供应商议价!死皮赖脸,早晚纠缠,我计算过,一年30万没有问题!(不用争议)

2、 若我付款抹零扣整!凭我当时走量规模,一年少付20万没有问题!记得有年次底结算货款,去供应商办公司,老板娘正在 *** ,一客户24.8万多,付款24万,老板娘与之争论,对方答:合作一年,就算送点烟酒可否?供应商独自生气!到我付款,100多万,分文不少全部支付!我谓之老板娘说:若我今日按此君标准,扣3-4万应该不至于过分,但是我分文不扣!

3、 若我不按时付款:众所周知,不用谈理财,即余额宝,万分之一,我如果赖起面子,拖下三月支付,我账户即可存钱千万,日息千元,而且还不至于供应商不和我合作,此项入账30万!

4、 若我见异思迁,谁便宜找谁合作:为什么换供应商?便宜、政策、优惠、拉拢!这块我预计20万一年!

此4项若全部逆施,供应商也不会说就不和我合作了!我确信! 比如说付款,你要是存心不付,别人可能会付诸法律、找人绑架!但是你如果只是拖而不决,三月后逼急也会支付,供应商大抵不会跟你翻脸,因为他也要仰仗你帮他走货!

算命分销赚钱-杜月笙怎么败落的

综上所述:因为愚钝,年少收入100万元

100万什么概念?我们一年下来也就这么多利润而已!100万,可以让全公司收入翻倍!

但是冷静下来:发现!如果没有这4条,也许我们根本不会发展到今天,根本不会成为一匹黑马!

老子说:天地不仁,以万物为刍狗 天地不存在对万事万物谁好谁坏!都一样!

老子又说:天道无亲,唯与善人!意思是:老天对谁都一样,但老天却只给善的人!此处的善,有很多意思,可以说:愚钝、厚道、糊涂、善良等等!

我们都很精明,却不知不觉中,失去了别人的支持!冒看滴水不漏,实际却错失大好机会!

公司列会曾举一实列!

假设同一区域有两个 *** 商!A和B

A:精明之人:凡是进货, *** 沟通,横纵比较,多方打听!讨价抹零!最终成本比B低3%

B:愚钝之人:凡事按照4条原则,分享共赢!确实吃亏!成本高出3%

我问公司同事:谁会胜出!皆答:A ! 我看不然!

A:所经营公司,全靠自身努力,无一外力!

B:所经营公司:神人来助,如果供应商有客户推荐,他会推荐A还是B?一目了然!

《阴符经》曰:禽之制在于气!

鸟之所以能飞,因有了羽毛和翅膀!兽就不能飞!但是你拥有了翅膀,如果没有空气,你还能飞?同样的道理,鱼离开了水,人离开了帮助!你能飞多高?走多远?

如何设计一个属于自己的商业模式?

管理大师彼得-德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一语道破了商业模式在现代企业竞争中的重要地位。

商业模式主要包括九个部分,即客户细分、渠道通路、客户关系、价值主张、收入来源、关键资源、核心业务、重要合作、成本结构。前五项是价值创造,后四项是成本输出。好的商业模式的衡量标准是价值更大化、成本最小化。盈利模式设计的核心原则也是价值更大化、成本最小化。

那么,什么是盈利模式,如何设计好的盈利模式呢?

盈利模式包括两个部分:一是收入来源,二是定价方式。收入来源主要分为产品、服务、方案、挣钱工具等。卖产品获利,大家比较熟悉;卖服务,好多人也有概念,如中央空调就是典型代表;卖方案,如科技巨头IBM;卖挣钱工具,如711超市。定价方式包括:数量定价、时间定价、刀架+刀片定价、反刀架+刀片定价等。吉列是刀架+刀片的典型代表,苹果是反刀架+刀片的典型代表。

如何设计好的盈利模式,这个主要取决于你的核心资源能力。核心资源能力越强,越有可能设计好的盈利模式;核心资源能力越弱,盈利模式设计的余地越小。

总而言之,盈利模式是商业模式的组成部分,不能脱离商业模式谈盈利模式。要设计好的盈利模式,必须打造强化自身的核心资源能力。

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