梦见自己变成凤凰飞
梦见自己变成凤凰飞，优秀核心员工要离职？
【鲨鱼职场观点】核心员工是企业至关重要的资源，优秀的核心员工离职，对于任何企业来说都是一笔不小的损失。那么我们要怎么做才能更大限度减少损失？一起来看看：01
核心员工离职原因
当核心员工提出辞职，那么想要留住核心人才，首先要深入了解核心人才离职的原因可能有哪些，倾听其心声，再一一应付。其它离职原因不外乎下面5个：
1、薪资待遇不公平
这是导致核心员工离职的一大原因。
2、个人发展空间受限
即个人目标与企业目标不一致，核心员工在企业看不到自己的未来。
3、领导不关心不重视自己
领导没有真心实意的关心自己，关注自己的个人需求。核心员工感觉自己受到轻视，才能得不到发挥。这时如果其它企业领导重视自己，肯定容易流失。
4、个人价值观和使命和公司不符
核心员工更重视自我价值的实现，而当价值观与使命与公司不符时，很容易产生去意。
5、 融入不了团队
核心员工，可能因自身优秀受到团队其它成员冷落，孤立，而无法建立合作关系，工作难推进。
优秀的核心员工离职，大概原因为以上5个，大部分要离职的员工，自己都不好意思说出自己辞职的真实原因，但你可以从侧面打听更多的真实的信息。
02核心员工离职的应对
当核心员工产生去意时，而又未提交真正的辞职申请书时，是 *** 的挽留补救时机。
如果待遇不公，那么提高待遇。如果发展空间受限，那么给他平台资源，增加鼓励和培训的机会。如果认为领导不重视，那么领导就与其推心置腹。
用你的价值观和使命去影响他，达成统一。团队融入性差，那么可以深究原因，区别对待，总之激励核心员工，不断超越自己。并与公司达成一致的目标。
那么基本军心就可以稳定下来。但相对于核心员工出现去意之后再补救，不如一开始就做好相关的预防措施，即从各方面做好核心员工的管理工作。
03核心员工的管理
那么对于核心员工的管理，要从何入手，才能维持核心员工的稳定？除了普遍性的加工资外，还可以从这3方面入手：
1、发挥你的影响力
对于核心员工来说，你要做的是信任和授权。面对核心员工，核心是达成使命和价值观的一致，而不仅仅是上下级的认同关系。
对于在专业能力或者管理能力上比你更强核心员工来说，你在他的专业领域里提建议和意见，对他未必有用。
所以发挥你的影响力，在价值观和使命上与他达成认同，他才会受你影响，而这对于核心员工来说才是最重要的。
2、真心实意的关心
对于核心员工来说，一旦个人目标和组织目标有异，你又忽略个人目标，核心员工非常容易流失。所以如果个人目标与组织目标达不到一致，你必须真实实意的关心核心员工 *** 的个人需求和成长。
通常核心员工都具备自我实现目标的能力，所以作为管理者更应该理解员工的个性化需求而非共性的需求。
不可否认，大部分人通过加薪可以满足个人需求，但对于核心员工来说，更重要的来自己于你真心实决的个性化关心，满足他 *** 的个人需求和成长。
举个例子：孩子学校的选择，提高成绩的需求，父母健康的关心，甚至妻子工作的稳定落实。不同的人，可能都有不同的需求，有时核心员工的流失，可能是其妻子怀孕，想要离妻子更近，而对于核心员工来说，工作的选择不要太多。
3、心智的激励
人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯，不同的心智牵引着不同的行为结果，所以对于核心员工而言，进行心智激励是非常必要的。
心智的激励可以让人们在激烈的竞争环境中，得到团队的支持，达成团队协同协作的关系，提高工作效率。减少因急功近利不择手段造成的核心员工流失。
以下2种糟糕的心智会让优秀的核心员工流失或者归于平庸：
1）看不得别人的好
工作当中，当身边的人比自己强比自己好的时候，很多人接受不了。因为在这个数据时时代，讲究的协同协作，而合作的都是身边的人，如果你受不了身边的人比你强，那么你就失去了合作的对象。
这种心智非常糟糕，它会让你心理失衡，不求进步，特别看到跟自己同一期，或者晚于自己进入企业的同事，比自己更强的时候。从而远离优秀的。
2）枪打出头鸟
工作当中，当看到跟他一起工作的同事，变得特别优秀的时候，他身边人不是聚在一起想着如何向优秀的学习，而是商量如何利用有效的谅上他快速回到大家的普通的身国这来。
这种心智更可怕，导致人们不欣赏，不宽容，甚至会让优秀的人回归平庸。
进行核心员工心智的激励，可以让大家懂得欣赏身边的人，达到落后的向先进学习，而不是先进的向落后的妥协或逃避，即核心员工的流失，调整心智非常重要，可以让核心员工更好融入团队，建立协作。
结言：总的来说，相对于优秀核心员工的离职挽留，更重要的是提前做好核心员工的各方面管理，确保其其个人目标与组织目标的统一，致力于让其融入团队，建立良好协作关系，保持核心员工的稳定性。
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