厂房气运的整体格局 哪个方位为更佳安排-工厂上班正常上班不加班
厂房气运的整体格局 哪个方位为更佳安排，工厂上班正常上班不加班？
也差不多， *** 再工厂里上班 *** ，月接。我工地管理也多不了两个钱。年低才结帐，有钱时候老板们把钱分了，我5个月没拿到一分钱工资，工程完工，多打几次 *** 就被拉黑！还是陈明基金会的扶贫项目！
哪些人注定要变成有钱人？
我虽然不是更优秀的那一个。但是我就是土生土长的广东佛山人。就是广州批发市场供应的工厂都是佛山工厂的产品。
现在佛山制造，全世界都知道。
1995年，当年我25岁，银行已经有50万现金了，当时候两个行业让我选择。一个是开湾大园机的针织布工厂，另一个是跟一个朋友合作，做买地出租厂房。
因为开工厂的时候是每天可以赚两三千块钱。就没有选择买地出租厂房。
2000年的时候，整条街 *** 名最多机器十一台机。2002年，行业没落。倒闭了。。
所以一句话就是男人入错行，女人嫁错郎是真的。在我心中20年的痛苦教训。白白浪费了20年的时间和全部的金钱。
一是无成的男人的温柔就是一文不值。没有未来，没有希望的男人。现在没有基础，没有经验，没有经历，没有成功过，没有失败过的男人不可能做一件事情成功。
我是佛山人，今年52岁。创业三十多年。
创业做生意必须要有基础，任何行业，任何事情必须有10年以上的成功过失败过的 *** 的经历！
人混的好首先要找对行业。找对城市。找对位置。第二是找对老婆。如果找不对老婆，她不同意你干任何事情。那你一生就废了。第三就是找对你真正的朋友，找出你真正的敌人。远离你的敌人，靠近你的朋友。
创业的项目不是拍大腿想出来的。真正精确的战略正确的战略项目产品必须是自己在战场上闯出来的。这个项目才是老百姓的刚需。才有人需要。才是正确的行业，项目，产品。
我是广东佛山本地人。创业三十多年，风险投资十多年。经历了几次失败和成功。离婚两次了。今天还在找老婆！
疫情三年以来我一直考虑筹备自己的计划和未来！
我的人生意义和愿望就是为人民服务，有一帮志同道合的合作伙伴。有一群欣赏我的客人。有一个崇拜我的老婆，一起生活！
为了自己女人，必须自信，必须担当，必须责任。
必须打败事业上的竞争对手……。
重要的是老婆开心幸福快乐！为主题，为人生目标。
看一个人的性格，思想，未来，心态，经历，经验，能力，眼光，认知，人情世故，ta的朋友圈知道了！
下一个风口肯定食物，无论是批发市场，菜市场还是超市，还是路边摊还是酒楼。没有别的，给这个财富风口更厉害的。你看看现在人什么都不花钱。有必要的就上 *** ，拼多多，京东。除了上这三个买商品之外，就是买吃的，除了吃之外，人都不愿意花另外的钱了。特别是普通的老百姓。要供车，供房，养儿子，养父母。哪有另外多的钱花？其实这几年开始已经是天天为了吃。无论是困在家中疫情的时候，还是平时上班？唯一一样东西，花钱就是吃。蔬菜水果肉食，肉蔬菜水果。就这样循环循环。还是每天必须花的钱？有更富裕一点的就上那个平价大酒楼。一家人吃个一百几十块钱。这个是更高消费了。平均人均20~30块钱。这是最理想的星期六，星期天休假的时候花的钱。
现在整个佛山二楼1000平米以上的跑路的酒楼起码有300家。他跑路了，人都跑了，员工的工资就叫房东付了。什么设备，冷气，家具全部不要了。一个烂摊子，让房东空了两三年。天天就找人承包。我就是做这个承包的。因为是免装修费嘛。还跟房东签3%~5%的每天营业额当租金。跟全部的员工说利润的50%给员工，疫情期间或者平时没有生意的时候就不算底薪，包吃包住。
现在1600平米的房东已经同意了。隔壁有两公里的，也是差不多两千平米的。他每一天10万块营业额。整天排队。已经干了两年了。一句话，就便宜。必须要便宜又新鲜，大分量。广东人就习惯耗这一口。
有事没事去喝茶。玩玩手机，打打牌，下下象棋。一般好朋友吹吹水。这样都是未来十年，20年都不变的生活。
现在赚钱比登天还难。 *** ，拼多多，京东已经垄断了百分99的市场。还有美团，五八同城。
现在赚钱必须要避开上面的巨头，另外走一条路。这条路他们不知道的，看不见的。其实我20年之前已经想这个问题。
那时候也想不通。最后了想到了广东的茶市，就是广东人最传统的喝茶，吃点心吃，肠粉吃粥。
现在我把我的计划写出来。现在开全天茶市，跟房东提出，营业额的3%~5%的营业额提成作为租金。员工就请没事干的阿姨。一起合伙。赚到员工占50%的利润。赚不到就包吃。没有底薪。
这样干茶楼就不用跑了。
疫情后的茶楼模式。前几天跟一个1500平米的房东签了个合作意向
发给你看看
- 越点越有 签约合同 房东李 *** 。提供场地。按每天的营业额5%。提成，可以每天结算，也可以月结。 越点越有成立一个公司。公司包括吴xx和投资人，吴拥有51%的股份。全权打理整个公司的运作布局和管理。投资人占49%。只投资占股份。利润按股份计算分配。公司的业务和出品以及任何的说话都是由吴xx管理和运作处理。投资人只有金钱的收入和股份的提成，不参与任何的工作和管理。 投资人大概投资的金额是50万+-，估计是装修和设备是35万。可以开业。剩下15万用来足够工资三个月到半年的运转。（多除小补，或者45万或者25万。）但是要必须留下15万日常运作。包括电费水费煤气费，员工吃饭，以及日常的买肉，菜，酱料。（如果用光了这些钱。投资人不增钱的情况下。等于自动退出。可以把设备搬走。解散公司）结束运营。
雇用全部的员工，就是按全部收入的利润50%。分成给所有的员工。如果疫情或者没有顾客没有对员工底薪发放。只有包吃饭和住宿。 *** 之前说清楚。包括采购，调味师傅，财务，会计，收银，服务员，洗碗工……所有都是一样。 签合同的时候是合作伙伴。不是雇佣工人。或者是外包的。 房东可以设置一个更低消费额。或者三个月，平均不到1万块一个月。第四个月可以解除合同。解散酒楼。（各人都不欠各人的，就是投资人自己亏光了投资，自认认识吴倒霉的，前提我必须毕生本领和经历，经验，信用全部力量。如果这个店开不好以后我的路应该是打工的命运！不是做生意的材料了！）
当然，如果欺骗和贪污是更大的犯罪。任何人都可以监管和提出意见，反复对比产品。 是故意欺骗的可以实施两倍以上的赔款。罚款。 平时的采购支出，任何人可以鉴督和检查，证明。 包括采购。装修，买设备。财务计算，收钱职位。员工偷东西，浪费东西，忘记收钱。故意浪费食材，等等，所有关于公司的一切。任何人都可以提出和作证，了解清楚后必须要处理，马上罚款，或者签名承认。 如果员工的工资超过两千块，就开始入股公司。每个月扣取500~2000不等。取代投资人的大部分投资。到最后投资人由原来百分之百的投资，变成40%。百分之60的股份最终都是全部工作岗位的员工持有。 投资人的工作就是继续找下一家店。开分店。 房东和投资人，吴xxx都不得签单。除了工作餐之外，或者试菜的时候。其他的一概不准。 可以前一天出钱给采购，采购食材回来自己煮在厨房。 因为这就是吃大家的肉，大家的钱！ 所以必须自己去收银机下单付钱。
所有的员工都是百分之百。只有一个店长是120%。其他所有人只是一个人一只股。就是只有店长多出大家20%。别人发100块的店长就120块。 至于大家跟店长一起讨论。增加人还是减少人？反正多人少人都是分50%的利润。 全部的采购食材。全部现金结账。便宜又新鲜。绝对不赊账一分钱。否则离倒闭不远了。 每个供应商有一次质量不合格。没有必要再合作了。 包括采购人员。这个是最重要的岗位。必须每天监督他。提出意见。
我是2014年在在南海大沥开佛山市 *** 家全天茶市的。那时候还给厨房的人骗了我的炉具的买了高价了。两年之内翻了三倍。（除了周记名茗点居之外） 任何的合伙人。如果退出这个茶楼之后，永远不可以做这个行业。这种类的产品。 否则就是咱们全部人的敌人，必须在ta家对面开分店。永远盯着他不放，让ta破产为止！ 越点越有公司跟房东签一个普通的租赁合同。时间为20年。价格为每天营业额的5%。 房东无条件每天从账号里可以提取5%的营业额。
就是想找个投资人，让投资人管财务，赚到钱一人一半。
大概投资50万。
可以和投资人一起去采购熟悉价格，监督管理，不能有欺骗否则罚款2倍以上。
只有疫情期间，才可能有这个机会，平时，想都不敢想！
平时拿着200万，一千平米都开不了！
现在就是，50万，1600平米。
租金按营业额百分之4，每天给。
疫情期间，没有生意，一分钱不用租金。
这是酒楼，最新模式。佛山没有，味国厨房可能是。
疫情期间，员工工资，不用发，包吃包住可以了。
永远不会亏本的生意。
平民生意，平均价9.9元。
喝茶的，都是方桌的。
自己采购，绝不欠供应商的钱，现金给更低价！包括每一个供应商。
员工工资是利润的百分之五十，疫情期间没有生意包吃包住。
全天茶市好容易开连锁店的，只要旺起来了，区别于海鲜酒楼。
海鲜酒楼就是用锄头种地，全天茶市是用直升机，战斗机，联合收割机……
2014年我是佛山 *** 个开全天茶市的，子曰礼还没开，正哥都是复制我的……大沥盐步行街，茗点楼就是我开的。
这个是新行业。
酒楼的最新行业，可以打败快餐，酒楼，大排档，小餐馆……通杀！
2015年准备在城市广场开2800平米的，下了订金5万元，银行拍卖房子了……
就是这样！
2014年点都德才在广州开了4家店。
只要做到更低价，质量合格，新鲜 ，份量大，只有别人倒闭！
最后我胜者为王！
国企员工辞职后的感受和去向是怎样的？
问国企员工辞职后的感受和去向是怎样的？这说吧！大概率因某种原因辞职后的感受和去向是不尽人意的，这么部分人的辞职因素①本事本领+组织能力+业务等自以为在本单位没得到应有的使用和发挥空间，所以产生了去职意向，然而一旦信心满满到了私企民营企业后，通过一段时间的工作深入体会后，一切不是像当初所梦寐以求的结果，反复对比与国企各方面的差距一目了然，那就是私企不养闲人，必须全赴己力，为私企的产品推销和业务的扩展+人际关系的往来付出你更大的价值，否则:不客气，此处不养爷，那凉快，那呆着去，资本家贪婪的嘴脸此时展现的淋漓尽致:压力山大啊！悔不该，当初脑子一发热，一冲动[流泪]辞职国企那么优势，那么丰厚的待遇……因一点点不满，而毁了自已人生赖以生存的饭碗哈，这就是因冲动辞职最凄凉的心态。
这样的感受能心情舒畅吗？何谈去向，己无方向感了，走在茫茫人海+字街头不知向东还是西行，南北的路更漫长……我该如何走，如何走……谁来给我指引前行路[大笑]这是辞职+失败后的真实写照吧！
还是选环境好但位置偏的？
你好！这个问题我谈一下我的看看法
首先，这是一个鱼和熊掌两这不和得兼的问题。如果手里就这么多钱，在这个问题上从自身实际来选择。位置好的房子肯定是首选，因为房产的的属性不简简单单是一个房子它是有地理位置的属性和地面位置属性的结合体。李嘉诚买房的宗旨就是“地段，地段，还是地段”好地段的房子，升值和保值都是 *** 的选择。地段好的房子周边的配套都不会很差，但可能比较繁华存在居住舒适度来说有一些差，但从家庭资产配置来说肯定是首选的。
在次，如果是改善性的或者资金原因或者对生活品质要求比较高的话。像远郊的别墅或者洋房位置比较偏一些的买是一定要关注未来的发展，交通和后期配套设施的规划，现在一直在发展，后期城市发展的方向和动力都在远郊。
总之，需求不同，购买结果就不同，但是房产的属性不止是一个居住他有资产升值保值的属性，买入是 *** 两者得兼[害羞][害羞][害羞][害羞]
占地25亩厂房5000平方年产能2000吨？
依据目前的几项数据，只能说明酒厂的生产规模，投资规模情况。而是否值得投资，紧靠目前的数据是不够的。还应该从以下几个方面综合考虑。
01
市场规模是决定收否值得投资的关键
作为接手的白酒厂，前期的经营情况如何，特别是市场规模是很关键的要素。主要可以从以下几个方面了解：
1. 拥有自主品牌情况
酒厂的前期的产品进入市场，一般会存在两种形式。一定是有自己的品牌。拥有一个或者多个自主品牌。面向全国或者某区域进行推广。另一种形式就是替别的品牌加工生产。也就是只是做OEM加工的形式。
如果目前的酒厂拥有自主品牌，而且也有一定的品牌知名度的沉淀。是值得投资的一项重要的参考条件。
2. 销售渠道布局情况
而了解一个企业的市场规模，最关键的是看他们的销售渠道布局情况。白酒企业的销售基本都是线下布局的模式。也就是传统的渠道分销。主要是看他们原有的销售 *** 布局情况，覆盖到哪些区域，哪些是重点销售区域。在哪些区域品牌有一定的知名度。哪些区域是以 *** 商模式，哪些区域是直营店模式。
3. 客户数量与质量情况
一个企业的客户数量与质量，基本能够判断企业的销售规模。要了解到准备接手的酒厂，销售 *** 大约有多少客户，这些客户的质量如何。核心客户的年度销售情况。这些客户的数量与质量，是决定接手后市场进展的重要基础。
所以，从以上三个方面去做出充分的了解，基本可以大致看出酒厂原有的市场规模。
02
团队规模是决定是否值得投资的软件资源
如果接手一个酒厂，提问者只是提出一些固定的场地规模。而没有是否接手原有的团队。还是接手后是要自建团队，这也是需要重点考虑的。人才是一切问题的根本。重点要看两个方面的团队规模。
1. 技术团队
作为一个就白酒行业，技术团队是质量控制的保障。所以，投资前一定要考虑原酒厂的技术团队力量。这可以从渠道客户了解到，酒厂的品质如何。如果是技术力量较强的团队，也是值得投资的关键。如果，技术力量薄弱，需要重建技术团队，成本会高很多。
2. 销售团队
销售团队是在其它硬件设施基础上，需要考虑的软件资源中的重中之重。这也是企业最重要的资源。从某种意义上，是超越其它的资源的。也就是在目前的市场环境下，销售流血，生产流汗。
如果酒厂有一支能征善战的销售团队，这为以后酒厂的生存与发展，是至关重要的。他们对原有的市场与客户，都比较熟悉。特别是客情关系的把握也是经过时间沉淀的。
所以，考量目前的酒厂是否值得投资，也要了解他们目前的团队情况。是否值得接手，还是需要重建团队。
03
营商环境是决定是否值得投资的参考条件
我们从两个方面去考虑是否值得投资，主要是指企业的内部环境因素。而作为经营企业，外部营商环境也是必须要考虑的。
1. *** 支持力度
企业要想能够顺利的发展，必须要得到当地 *** 的支持。这样企业才能健康良性发展。企业必须在当地 *** 的监督下，遵纪守法。比如，涉及到环保，税收等方面。然后能够得到 *** 相关优惠政策的支持，比如银行部门等。特别是打造当地的品牌的企业，是必须要得到 *** 的支持的。
2. 配套资源情况
企业的生产和销售，必须要有当地一些配套资源。当地丰富的配套资源，除了可以节约经营成本外，同时可以给客户提供方便快捷的服务。比如，当地的物流配送资源，交通运输资源。以及涉及到生产环节的配套企业情况，比如白酒企业需要的纸箱包装等。
总结：
根据提问者描述的只是投资规模，酒厂的生产规模，是否值得投资。我们认为还应该从其它三个方面进行综合分析。最主要的是酒厂原有的内部资源因素，主要是指市场规模，团队规模情况。同时也要衡量外部的营商环境，作为必须的参考条件。
特别是需要了解接手酒厂，是否接手品牌。酒厂品牌的知名度，影响力是非常关键的。
（完）
友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
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