李嘉诚办公室風水摆设，大有讲究-李嘉诚更偏爱小儿子李泽楷
李嘉诚办公室風水摆设，大有讲究，李嘉诚更偏爱小儿子李泽楷？
李泽钜、李泽楷，哥俩均为斯坦福大学毕业的高材生，年龄也只相差两岁，二人自小受李嘉诚言传身教与家庭熏陶，相信彼此能力相差无几。
抛开能力，我想从传统观念上解读一下原因。毕竟，李嘉诚在家族管理、子女教育方面更偏向纯粹的传统文化。
废长立幼，自古乃取乱之道在我国的传统文化的观念中，出于对权位、社会、家族稳定等方面的考虑，更高位须由“嫡长子”继承，即正室、正妻所生的长子，最次也要“庶长子”，即侧室或嫔之长子。
除非长子犯了有悖人伦的重大错误，或者天生智疾或身残，否则，废长立幼乃取乱之道，轻则家族内耗、手足相残，重则自取灭亡。
举几个大家熟悉的例子。
中学时我们学过一篇文言文：《郑伯克段于鄢》，说的就是春秋时期郑国欲废长立幼，引发的手足相残。
三国时期，刘表、袁绍皆为废长立幼、自取灭亡的最典型例子。而孙权子嗣们对王位的争斗，也直接造成东吴政权的动荡，中流砥柱陆逊甚至被活活气死。而曹 *** 一度欲托付江山给幼子曹冲，但因冲13岁病死（演义为被曹丕毒死）未能如愿，否则估计又是一番血雨腥风。
清朝，康熙曾废黜太子，但“九子夺嫡”的混乱局面一度连康熙爷也无法控制，四子胤禛上位后，也开启了对家族其他皇子的疯狂报复。
李嘉诚尊崇儒家之治李嘉诚的曾祖父是清朝国子监拔贡、祖父是清朝最后一科秀才、父亲做过小学校长，所以在这样一个纯粹的书香门第之家，李嘉诚自小受到最多的，就是儒家三纲五常的传统文化熏陶。
李嘉诚最推崇的就是《论语》中的一句话：“不义而富且贵，于我如浮云”，意思是发不义之财，对我来说就如同浮云。
这副对联至今挂在李嘉诚中环的办公室内，出自清末内阁学士、军机大臣、陕甘总督沈兆霖之手，浓缩了儒家的人生哲学。
的确，李嘉诚非常尊崇儒家精神，而在儒家的理念中，“人伦”二字是核心——父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有许，朋友有信。
内心倾向儒家，管理要学西方在2014年的业绩发布会上，李嘉诚与媒体聊到了自己的财富管理哲学：内心倾向儒家，管理要学西方。
可以说，儒家理念是管理的理念，西方理论是管理的工具，可谓是中西结合。哥哥做自己的正牌 *** 人，弟弟也无需放弃自己已经做大的生意，这是非常妥帖的安排。
最后说一下，哥俩虽然能力相当，但还是有所区别：
一是哥哥比弟弟早3年参与家族企业管理，
二是李泽楷早早从家族中 *** ，创立了自己的生意，并取得“香港小超人”的美名，
三是哥哥稳重的性格更偏向李嘉诚本人。
在单位怎样退休了才不会没人理？
有一种累，叫胡思乱想！都退休了，外面的世界那么精彩，说实在的不是他们联系我，我都没工夫想他们了，包括好朋友。每天急走旅行摄影，帮助她人拍照，尤其大街上遇到外地人或外国人帮助他们拍照，带着满意的景色回家，忙的不亦悦乎，结交外面的朋友多好，恕我直言，你真的想的太多，闲的。
怎样在单位变得有地位？
你好，我是@电饭锅黑暗料理 ，谢谢邀请。关于如何在单位变得有地位，受人尊重的问题，我有以下看点。
*** 、刚入职的员工不要试图去打感情牌，吃力不讨好的去帮助所有人，不然你只会变成一个老好人。在做好自己的本职工作的同时，努力提升自己的能力才最重要。在单位里只有领导应该想着如何去拉拢人心，会对员工打感情牌。普通员工只能靠实力让领导看重我们，才能在公司地位上有所提升，才能受人尊重。
第二、还有部分员工是公司的元老级人物，能力平平，兢兢业业的为公司付出自己的心血，但在权利上只是一个虚设的岗位，这种人虽然在单位有地位，一样受到同事的尊重，但付出的时间和精力实在太多，收到的回报也太少。不太建议你做这样的“老好人”。
第三、在某些方面有突出的能力，只要一有这方面的问题，他们 *** 个想到的就是你。这样就算领导不看重你的工作能力，但你一样可以在同事中间鹤立独群。适当的机会下记得勇于表现自己，让同事发现你这个闪光点。
第四、虽然你不需要讨好同事，但应该讨好领导。我有一个同事做事拖拉，普通同事叫他处理问题总是拖拖拉拉，但只要领导叫他，马上去处理，不带犹豫的。但让你想不通的是我兢兢业业的为同事处理问题，他在同事心中的地位居然比我高太多。我就是所谓的 *** 种“老好人”，在同事们看来我的努力付出就是理所当然的，而另一个同事去他们那边处理一下子问题是他们的荣幸。因为领导更看重他，我的性格就是一视同仁，哪里问题着急，先处理哪边，但最近我发觉自己的工作方式是错的。我在认知上应该学他那样，领导比员工重要的，这样我才能受到同事的尊重。
第五、为人处世得学会圆滑，遇人说人话，学会打扮自己，学会包装自己。工作能力上的提升虽然很重要，但往往高情商的人更容易受到尊重。能做领导的人，往往都是高情商的人，而并不是真正最有工作能力的人。
第六、工作上学会一个度，不要让自己的段位太低了，明白自己的工作职责，超出自己工作范围的求助，看情况选择拒绝或接受。这个度的把握就是咱们在单位的地位，这样才可以更好的受到尊重。
以上是我的简单看点，希望可以帮到你。其他朋友有更好的意见可以多多指点下，喜欢我的可以关注我，我会回答更多有关职场的看法。期待您的点赞、评论、关注。
李嘉诚房间挂的24字对联？
发上等愿，结中等缘，享下等福；
择高处立，寻平处住，向宽处行。
李嘉诚办公室悬挂的唯一的一幅对联，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句。
李嘉诚办公室的收藏的这幅对联，短短24个字，却浓缩了人生的智慧精华，阐述了做人做事的哲学道理，非常值得我们学习和借鉴！
有个很拼的领导怎么办？
【罗猫的观点】与普通员工相比，领导拼是常态，在职场上大概率会遇到很拼的领导。我在工作中遇到过的拼命领导包括以下这几种：1. 很少休假，长期加班； 2. 从不迟到早退；3. 一个人干数个人的工作；4.对工作质量有种近乎苛刻的要求。
为什么大部分领导都会拼命工作呢？我总结了以下的两个原因：
我们公司的hr部门曾经为工资与绩效之间的关系建立了一个模型，在不考虑其他因素的前提下，一个人所拿到的工资大约为其所创造价值的1/10。一个月薪5000元的员工，他每月为公司创造的毛利要在50000元以上，如果达不到此价值，该员工就是个不合格员工。
领导拿到的工资通常情况下是高于普通员工，这意味着他所需要为公司所创造的价值要大于普通员工，同时需要承担更多来自工作的压力。
天赋异禀或背景异常丰富的人终究是少数，大部份人其实都是普通人，在能力及资源方面没有太大的区别，能够从普通员工中脱颖而出成为领导，不努力怎么可能？那种不付出任何代价，轻轻松松就能坐在高位的情景，只存在于影视作品及小说中。2. 职场如战场，不进则退，小富即安未来会面临相当大的职业风险。普通员工与基层领导之间有多大的距离？基层领导与中层领导之间又有多大距离？结论是差异不大，远没有大到可以让后面的竞争者无法超越的程度。
职场很现实，就算当初是通过各种不公平的手段取代他人成为了领导，但不意味着从此就可以一劳永逸；就算你曾经为公司做出过突出贡献，但倘若自此后不思进取，未来一样会被更有竞争力的同事所取代。讲到底，职场是一个非常看重工作成绩的地方，且这个成绩不是一时的而是贯穿整个职业生涯的。
能够成为领导的人，不会将目光只放在现在这个位置，一定是希望能够继续向上升的，因此比起普通员工来说，他们有更大的动力去拼搏，一方面是持续地与后面的竞争者拉开距离，另一方面是不断地追赶前面的人并超越其，取而代之。既然在工作中大部分领导都很拼，那如何与这些领导和谐相处就成为工作中非常重要的事情，我的经验如下：
1. 紧跟领导的脚步，就算不能成为团队中表现 *** 的那个，万万不能成为表现最差的一个。我曾经的一位部门经理从来不迟到，也不能容忍下属无合理原因的迟到。周一开例会，有同事迟到，理由是塞车。经理当众批评：“本地哪天不塞车？塞车也能成为迟到理由吗？”
在这位经理手下做事，就算没办法保证全年每个工作日都不迟到，但至少要保证在有经理出现的场合不迟到，比如开会、培训、部门团建活动等。
在领导更优秀的那一面超过其，对于大部分普通员工来讲不切实际，你要是能做到这点，领导这个位置也轮不到其他人，就你坐了。但超过部门的其他同事，还是有希望的；如果没有太大的野心，只希望达到 *** 左右的程度，那努力一下就可以做到。永远不要让自己在领导最在乎的事情上，落到团队的最后一名。
2. 从领导的身上找到自己的不足之处并努力克服。子曰：三人行则必有我师，更何况是一个在某方面优势明显的领导呢。大多数人之所以无法在工作或生活中取得突破，获得成绩，并非因为不清楚自己的不足之处，而是没有毅力去克服不足。
一个很拼的领导，不仅对自己有较高的要求，对下属也会要求严格。这种严格会形成一股来自外界的强大压力，逼迫下属走出现有的舒适区，改变熟悉的工作模式，去挑战自己不擅长或不喜欢做的工作。这种正视自己不足加以改善的过程对每个人来讲都很痛苦，因此拼命的领导大多不受下属喜欢，但下属的确能从中获益不少。心态越快摆正，越早适应领导要求的员工，获益越多。
综上所述，在职场上遇到一个很拼的领导，从整个职业生涯规划的角度来看，其实对我们是有利的。没有人喜欢改变，很少有人会主动克服自己的不足，但有一个对你高要求的领导，会让你 *** 地向领导的标准靠扰，在这个过程中，迅速地学到更多的技能，获取更多的经验。
