教你如何给公司起个好名字-开一个互联网公司难吗
教你如何给公司起个好名字，开一个互联网公司难吗？
直接回答就是起营业执照办理公司手续，开立对公账户这些不难，而且没啥资金也可以，都能注册，认缴又不用实缴。但你要想的是如何运营管理公司，人员成本，营收问题。如开公司初期自己手头资金能应付运转，公司产品和服务在一轮轮的融资实现，那怎么游说投资人，是要首要考虑的。
今年比较特殊，疫情使许多去年底待来年开春融资的公司，举步维艰。被投资人原本与投资人安排好的尽调一拖再拖，有可能会有一些撑不下去。作为老板要考虑到开公司后的方方面面，有一句话是入市需谨慎，开公司更要慎重。
给公司取一个可爱？
😎只要一一给一一汉子一一恰如其分的一一取名费一一汉子一一一定能一一不辜所望一一满足一一你的一一愿望一一给一一你一一取出一一闻名遐迩的一一好一一名来……😂😂😂
直接用企业名作为商品名？
直接用企业名作为商品名，是不受法律保护的，有可能被别人抢注。
商品名是企业经经营过程中为消费者提供的产品名称。这种产品名称因其质量及其他特点经过一定方式就会为消费者接受，形成自己的品牌，从而对自己产生经济效益。如提起茅台，地球人都知道是国酒。
为了保护经营者的利益，也为了消费者能够区分特定产品以及保证其质量，现代社会专门以立法形式对企业特定的产品以商标的形式加以保护。
根据《商标法》规定，企业可以对自己的产品申请注册商品商标。商品商标是商标最常见的一种。当企业为自己的产品注册了商标之后，这种商标就会受到法律的保护，任何人不得以伪造、冒用等形式使用，成了企业独有的品牌，为企业带来长久的效益。
如果你没有在商标局注册商品名，任何人都可以使用与你的商品名完全一致的商品名而有构成侵权。这样会严重 *** 你的产品正常销售和经营。
更严重来说，如果你的商品名被他人注册为商标，相反你就不能再使用这种商品名，因为他人享有注册商标的专用权，你的使用对他人构成了侵权，他人会起诉你停止侵权（停止使用）、赔偿损失。这样对你的损失就大了。我国很多商标就是如此，如“王老吉”等。
因此，为了你的企业的发展，你们应当尽快去商标局注册你们的企业名为商品商标。这样就能保护你们对该商标名的使用权。一旦有人非法使用，你们就可以通过法律途径维护企业的合法利益。
如何做好企业管理？
您好！我是一家教育机构的教学校长，关于这个问题和您分享一下我的看法。现在是一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的 *** 要务。很多的管理者已经认识到，管理并不是一件简单的事情，一个好的管理者不仅要具备很强的能力，更重要的是要有战略的眼光、管理人心的情商和卓越的沟通能力等优秀品质。想要做好管理可以从一下几个方面入手：
（一）有远见才能把握未来
目光长远，胸怀全局，明确目标，依靠信息制定策略。时刻保持头脑清醒，遇到问题不迷茫，不墨守陈规，敢于打破思维的墙。把握机会，敢于做决断，突破常规，创造机会，目标实际，脚踏实地。树立居安思危的意识，又要杜绝偏激冒进，以稳为主，稳中求快，通过危机走向胜利。
（二）管理不等于 ***
赏罚分明，公平公正，情绪是会传染的，一定要遏制负能量，传递正能量。学会用人，给员工多留空间，留住关键性人才，让员工成为企业的主任。有敢于为下属承担责任的勇气，不要吝啬你的赞美。
（三）倾听员工心声，和员工一条心
增加沟通的渠道，听取他人的意见和建议，学会善于接受他人的意见和建议。集思广益，开启集体的智慧。正确的对待员工的错误，端正自己的态度，信任你的员工，尊重员工，估计他们的心理感受，给予员工及时的反馈，提供发展的空间，满足员工实现自我发展的空间。批评对事不对人，亲切地与员工沟通交流，做员工的听众，一员工的愿望为出发点，避免人才的流失，让员工与企业同心，沟通一定要及时和到位，让企业保持整体积极性。
（四）用心管理，收获人心
温暖更能得到人心。学会与比自己优秀的人相处，选拔人才要有原则性，让合适的人做合适的事，让员工对企业有很高的忠诚度，给信任提供展示自我的机会和平台。对员工快容以待，允许员工犯错，对员工进行情感投资，善于青铜员工的建议，对于解雇问题要有理有力，许下的承诺就要去兑现，与员工共患难，同享乐。
（五）好的管理来自好的制度
破除僵化思想，简历创新机制，企业需要信息化管理，公平用人，唯才是用，真正发挥企业绩效考核的作用，学历不是评定人才的唯一标准，不在惩罚中参杂情感因素，建立合理恰当的奖励机制，绩效考核，以结果做为导向，让员工在融洽的环境中合作。企业需要苦劳，也需要功劳，帮助员工提升工作的效率，绩效管理需要沟通。
（六）你不是一个在战斗
管理者未必都是精英，做一个让众人团结合作的组织者，人尽其才，物尽其用，尝试着做一位伟大的沟通者依靠团队的力量做决策，驱驾人才，用人不疑，克服困难，战胜挫折，善用人才，让人才发挥作用。
（七）想法重要，执行力更重要
认准定位，从小事做起，忘记经验比牢记经验更重要，关注执行力就是让关注企业和个人的成功，管理者要懂得战略的意义所在，创新和改革才是企业的出路，天下难事，必作于细，细节之处出真知。制度不是用来讨论的，而是用来执行的，企业需要形成执行文化，做出决定时切记优柔寡断，把握机会，创造机会，行动要果断，办事要有魄力，坚持到底就是胜利。
（八）新领导力，从控制到授权
学会在信任中授权，懂得授权和收权，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有领导力的管理者，适当的授权，发挥员工的自 *** ，树立全局意识，不越级指挥，管理者要做到无为而治，放手让别人去干，才是明智之举。收权不等于完全放权，找准时机授权给优秀员工，管理者既要授权又要懂得收权。
（九）治人者，必先自治
接触骄傲自满的心理，管理者要以身作则，成为执行的典范。忍耐有时是一种优秀的品质，一诺千金，说到做到，放下身段，提升亲和力，做一个踏实的“愚人”。该店斤斤计较的坏毛病，管理者应该做好自我管理，区分事物的轻重缓急，洁身自好，端正品行。
（十）考虑大局，不贪图私利
要追求利润，但是不能只追求利润，赚钱不是唯一的目的，远离不正当的竞争行为，靠实力和诚信去做生意，不抢员工的功劳，肯定员工的成绩。
古人云：以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，还是已经走在管理者的岗位上，希望可以帮助到你。
有哪些好用的办公软件？
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