详解：公司起名的策略都有哪些？-商标自己注册好还是买一个好
详解：公司起名的策略都有哪些？，商标自己注册好还是买一个好？
买商标的话有几点好处：
时间快2风险低3有一点知名度。买商标和注册商标各有各的好处，企业做好定位想好名字，然而名字已经被注册了，这时买商标会快速发展企业，不至于因为换商标风格而耽误时间想名字，等1年半才下商标，也不用担心会有异议。
买的商标虽然耗费了申请商标时更多的金钱却也节省了时间。但如果企业想好了商标名字，也没被注册，这时注册商标还是对企业有好处的，商标注册期间经营好企业，做好宣传，做好运营管理。一步步稳健发展。买商标还是注册商标还是要根据企业和个人实际情况而定。
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我是刘小妹，资深知识产权人，十年行业经验，帮助客户成功注册商标近万件，国家商标 *** 备案 *** 机构，为创业者和企业家提供专业的商标、版权、专利等知识产权相关信息和服务。
我们怎么给商标取名字？
电脑产品有个很著名的品牌叫“苹果”，我国葡萄酒中有个著名的商标叫“长城”，苹果和长城都是现实中已有的词汇，而且都很有名，全国的民众大都吃过苹果，所有的中华儿女都知道长城。使用现实中已有的名字作为商标，这种商标叫做“任意商标”。“长命产品”当然也可以使用“任意商标”，但是“任意商标”有个问题。比如有苹果电脑，还有苹果的服装；有长城的葡萄酒，也有长城的电器，长城的电脑。“任意商标”作为普通商标没有什么关系，但是作为驰名商标使用就会发生让人郁闷的事情。正因为长城作为一个名词太过有名，使得仿“长城”的葡萄酒比比皆是，让“长城”商标的拥有人中粮集团对此起彼伏的侵权、傍名牌行为应接不暇
如果企业不考虑争创“驰名商标”，期望品牌带来产品的高附加值，对于“长命产品”也可以使用“任意商标”，即使用日常的词汇来作为产品的商标。如果希望创立驰名商标，让“驰名商标”为自己的产品带来高的品牌溢价，那么笔者建议企业还是使用臆造商标比较好。
我们产品是“短寿”的
我们的产品是短寿的，市场周期很短，产品在几年以后不一定还有市场，需要迅速打开市场，短期内赢得消费者的青睐，不考虑创立持久的品牌效益，那就叫“酸酸乳”、叫“苹果多”吧。
企业生产销售“短寿产品”不代表企业从事的是短期的行为，只是其生产的产品需要不断适应市场的需要推出新的产品，淘汰在市场上已经不被消费者喜欢的产品。这种情况在饮料行业和乳品业非常明显，这两个行业的产品市场已经被按照消费群体或者其他标准进行了充分的细分。比如液体乳按消费群体细分，有适合不同年龄段小朋友喝的，也有适合追求时尚的大朋友喝的；按饮用的不同时间段细分，有早餐奶，有午餐奶还有晚上喝的奶。这些产品适应的消费群体非常有针对性，时效性特别强，到底能销售两年还是三年，这不是企业所关心的，企业只想这种产品一推出市场，必须立刻引起消费对象的注意力，并牢牢抓住消费对象的心，至于能销售多长时间则显得不那么重要。
对于“短寿产品”使用不容易弄明白意思的臆造商标显然是不合适的，使用日常常见的词汇申请一个任意商标也不能迅速吸引消费对象的注意力。蒙牛的一个适合年轻时尚一族的产品，通过赞助湖南卫视超女的选拔活动迅速蹿红，这款产品就叫“酸酸乳”，这个名字直白地告诉消费对象，这是乳制品，它有些酸酸的味道。特别符合那帮追求时尚，心里层面上还很青涩的大朋友们，作为一个“短寿产品”的商标是个绝佳的选择。统一公司推出一种区别于纯果汁的新饮料产品，产品的名字很简单，如果里面放的是苹果汁就叫“苹果多”，放的是橙汁叫“鲜橙多”……也是很直白告诉消费者，这是含有苹果汁的饮料，那是鲜橙汁做的饮料。消费者在超市里一看到这个商标名字新的产品，很可能放弃了已经选购浓果汁饮料，而购买这种带有果汁的新饮料尝尝。
“酸酸乳”、“苹果多”这样的商标基本属于法律禁止的“叙述商标”。“叙述商标”即商标直接标明了所标识商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点。这种商标是我国法律禁止使用的，我国商标法规定：“仅仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的”不得作为注册商标，法学家和企业外聘的不是知识产权专业的顾问律师一定会劝阻企业使用“叙述商标”。但是笔者却很赞同，主张对于不同的产品应当有不同的商标取名对策。在我国按照目前常规的注册程序，一个商标从申请到获得注册最少要三年的时间，等商标注册下来，“短寿产品”很可能已经退出市场了，这个商标也就失去了意义。我国对商标注册没有采取强制注册制度，也就是说没有注册的也是商标，只不过不能叫注册商标。那么对于“短寿产品”是否取得注册就不那么重要了，当然也就不需要考虑法律是否限制其注册了。
影视作品的标题如何更好的获得推荐量？
想要拍出好视频，视频想要获得高推荐量和播放量需要注意五点：
1.标题
起标题是个大活，我一直在强调就是如果做自媒体需要学习的话，我首先要学的就是如何起标题，因为起个好标题真的太难了，需要注意的方面很多，而且都很重要。
2.内容
俗话说内容为王，在这个时代内容决定了一切，有些人一听到别人说内容为王就以为仅仅是内容创作上，其实内容不仅仅包括创作。
还包括确定内容选材，也就是拍摄什么样的内容，主题是什么，用户群体是谁，也就是给哪些人看，还有对于用户有哪些影响，用户看完有没有启发，会给用户带来多少价值，这些问题都是在做内容的时候需要考虑的。
同时这也直接会影响到视频的转发，点赞和评论，也就影响到了播放量、
我是做自媒体教育的，我发布的一些关于运营自媒体的技巧，用户看了可能说一段时间内用不上，但是没关系，只要对他未来有帮助，那么他就会去收藏，转发。
只要他有这个动作，那么机器一旦接收到，就会评定说这个视频比较优质，可以继续推荐，于是推荐量就持续增加了，也达到了高推荐的目的。
3.发布时间
可能很多人都不知道平台都有一个冷启动的时间，这个时间范围大概在发布内容的前三个小时，在这三个小时之内的播放程度将会直接影响到视频的推荐量。
发布时间也把握在上午的6-8点，中午的12点和下午的6点，这三个时间段是高峰期！
4.视频封面
有些人的视频封面不是视频里面的画面而是从百度搜索来的，所以就导致封面的重复几率增加，那么如何让图片不重复呢？有三点：
a.尽量用视频图片，如果视频图片不美观的话就选择自己 *** 一个封面图
b.用作图软件自己 *** 封面图片，既美观又大气，还有高度识别度
c.如果是从网上搜来的，那么就用软件把图片进行一些修改，比如风格之类的
5.爆款标签
在标签当中我们需要注意，多写一些跟你所涉及领域相关的标签，比如科技领域就多写互联网，科技，移动互联网这一类标签，育儿类就写宝宝，玩具，儿歌这类标签，美食类就多写美食，秘制，做法这类标签，游戏类就多写王者荣耀，手游这写标签。
不过一定要注意的是，内容要和标签相符合，不要为了推荐量而乱蹭标签！
很多做视频自媒体的人都会有一个困惑，我视频做出来，我还要把它推广出去。
那自媒体短视频如何推广就成为困扰短视频自媒体人的一个更大的困扰，如何推广，如何让它播放量高需要注意哪些？今天我们就来聊一聊。
1.就要保持短视频的日更
你不能今天更10个，明天一个都不更，后天更2个，这样没有规律性的去更。平台也不会接受，而且也不会有很好的播放量。
每天日更的好处是为了获得更好的播放量，同时让 *** 以为你是有良好的运营习惯的人，而渐渐的给你增加更多的曝光度。
2.进行推广和宣传
像知乎可以回答一些相关的问题，在结尾带上自己的节目名称。同时在悟空问答，也可以用这样的方式在回答问题的时候就可以推荐一些什么自己相关的栏目，那这其实就可以起到了很好的推广作用，也可以为自己高播放量打下基础。
当然内容还是主要的，如果内容不好，推广的再多也白搭。
3.录制热点内容
多多关注一些比较流行的热点，拍的视频内容尽量的多跟当天发生的热点相关联，这样平台也会有更高的播放量，用户也会特别关注，这样你的播放量就会很高，会达到高播放量的目的。
4.多和用户互动
这种活动主要有两种方式， *** 种就是在评论区跟用户互动，他在下面评论了，我们互动回复，这样他就感觉我们比较重视他，他就更愿意去看我们的内容，并且帮助转发和点赞。
第二个就是我们需要去多引导他们互动。比如我们可以在视频里面留下问题，让他们在下面发起一个讨论。积极的把他们活跃度燃起来，这样可以引起评论和吐槽，也可以留住用户，同时他们也会帮助去分发进行转化的。
5.互相引流
比如说我们可以找一些自媒体相关领域的人进行合作，互相去进行引流，就是找跟我们做相关类型的自媒体号，因为这样有很多都是相同领域的，大家就互相把粉丝聚合。
怎么才能打造个人品牌？
看到这个问题，突然觉得眼前一亮，我相信也是很多人关注的问题，我个人也是在研究，并走在了这条路上。那我们为什么要打造个人ip呢？很多时候这是为我们的事业在铺路。
在网上看到太多网红，看着他们一个个的呼风唤雨令人羡慕，那他们为什么能做到这个样子呢？这要归功于他们不断地整合资源，打造个人的ip为自己赋能，并在这个过程中增加个人品牌情感，扩大自己的人格传播形成了在互联网上垂直领域的影响力。说到底，是一种粉丝经济。
通过内容的输出，自己为自己代言，以有温度，可以感触的人格魅力获取了大众的信任，进而打造出个人品牌。
打造个人品牌，它能让我们每一个人获得更多的机会，链接更多的资源。
对此，我也研究了一把，并且现在也是在实践的路上，现在给大家分享下我的思路
1首先找准定位，选择未来有发展前景的行业，然后打造个人ip，对于个人品牌而言他需要你是独特的，一个好的品牌可以形成你的个人特色，吸引注意力，我个人想了又想发现自己是在没啥才能，也就做了在社群方面泡了很多年，所以打算在社群深耕，取名也是社群笔记本，也确实我在工作和学习中积累的经验，已经记了几本。
2推广展示自己，通过不断地优质内容的输出，来吸引到更多的人关注的自己，提升自己在这个领域的影响力。在这个过程当中，我以前很多时候都是在知乎学习，准备在里面做分享，但是考虑到里面大神太多，进而选择了悟空问答。在一个新兴的品台陪着一起长大，我或许能有更多的最机会。毕竟大神有时候不屑和我们争。而且我也是在平台上不断地尽我所能的输出原创的干货内容，比如现在就是在一个字，一个字的敲，索性还是有回报的，我的内容有不少，进了头条推荐，虽然好像没涨粉
3多学习，作为新人，我自己是不断在学习，通过阅读和同行交流，关注行业大佬的分享，然后经过思考沉淀为自己的东西，提升自己的思考深度。别的我不多说，但社群知识这块，在我最初启蒙的时候阅读了，秋叶老师的《社群营销》，智军老师的《社群运营》，唐兴通老师《引爆社群新4c法则》，三个爸爸创始人戴赛鹰老师的《引爆新媒体，企业社群运营模式》，徐志斌老师的《社交红利2.0》，黎万强老师的《参与感》，乔纳伯杰的《疯传》
4利用头部效应，放大自己的努力。简单都说就是从小部头努力，尽力做到 *** ，从而让自己有更多的曝光和锻炼的机会。我的所有动作也都是遵守这个规则，我现在正在努力的通过，相对高质量的内容获得加v认证，首先这是对内容的认可，其这个认证也会让更多的人会更多的注意到我。
5有了足够影响力，输入产品，自创品牌。我个人也有这样的一个小小的野心，不过做多大，就是为了让自己的人生变得更加的精彩。现在我就已经在一些免费的课堂，做一些经验分享了。也在琢磨后期怎么去构建我的社群。不过现在这个还没有做，咱就不吹了。
暂时我也只想到这个做到这里，希望我的内容能对大家有用，欢迎大家关注我的账户---社群笔记本
看到很多伙伴都给点赞，收藏，分享，为回馈粉丝，我特别花钱购买了吴声老师的《超级ip》这本书的pdf文档，需要的可以私聊给我发信息
如果想成立个小公司？
哔，两类科技公司成功秘籍，请查收
全文共2618字，预计学习时长7分钟2018年，多数创业公司遭遇了滑铁卢，还未来得及闪亮登场就已在资本豪赌中纷纷出局。便利店、无人货架造血不足停止运营；共享企业尤其是共享单车相继破产，残局仍在；电商企业亏本运营，不堪重负。
2019年，创业虽困境犹在，但仍值得期待。科技时代，首先要厘清创业的方向，是热衷于科技创业（云、移动、软件）还是“硬技术”（材料、清洁技术、能源、生命科学）创业？这两者分别遵循着不同的成功模式。
本文整理自投资家技术BENJAMIN TSENG的博客。凭借多年的投资经验，他总结出了成功的软技术与硬技术初创企业在投资或运营时所需的两套截然不同的指导原则。
软技术创业型公司“快而广”过去十年中，大多数创业成功的科技初创司都遵循了一个基本的策略：
1. 利用智能手机普及率的提高以及云技术的改进来构建数字产品，以解决大型市场中与访问权限有关的问题（例如，供应商、客户、朋友、内容、信息等）。
2. 建立一个由工程师、设计师、发展、销售、营销和产品人员组成的稳固团队，以执行精益软件开发和改进 *** 。
3. 雇用合适的高管来结合并实施经过验证的可靠策略、“开箱即用”渠道和业务发展战略，以扩大发展规模和加快发展速度。
这个计划看似简单，但很难执行。它之所以有效，是因为现在的市场中“软件正在吞噬世界”：
·技术风险相对较小：除了一些更具挑战性的人工智能、基础设施和安全挑战外，大多数技术初创公司主要应对工程和产品执行的挑战:什么是正确的构建方式，以及如何在预算内按时构建？而不是去应对基本的技术发现和可行性挑战。
·技能和知识具有广泛的可转移性：现代软件开发和增长 *** 适用于各种技术产品和市场。这意味着一家公司的有效工程师、销售人员、营销人员、产品人员、设计师等通常对另一家公司也同样有效。因此，投资者或者高管更容易衡量团队的能力（通过观察他们的经验），并在出现问题时扩大团队（通过 *** 具有适当背景的合适人员）。
·资源分配便宜且快速：云/移动技术意味着新产品/更新是服务器升级/浏览器刷新/应用程序商店下载。这会产生三个重要的影响：
1. 初创企业可以推出不完整或有缺陷的解决方案，因为它们可以随时提供修补程序和升级方案。
2. 初创企业可以快速发布新产品的功能和设计，以响应新信息和不断变化的市场条件。
3. （产品的）使用相对简单。虽然可能存在一些集成和鉴定方面的挑战，但总的来说，通过快速下载/浏览器刷新可以访问产品，而核心挑战在于让足够多的人以正确的方式使用产品。
硬技术公司创业“稳而慢”相比之下，对于硬件公司来说，适用的是另外一套截然不同的规则：
·技术风险/不确定性是固有的：硬技术公司的一个定义性特征是处理现实所施加的限制（即物理定律、基础生物学、当前技术的限制等）带来的不确定性。因此，硬技术初创企业经常面临可行性挑战——可以建立什么？——利用研发周期的不确定性来获得一个好的结果——要花多长时间/要花多少钱才能解决这些问题？
·技能和知识不容易转移：因为硬技术所需的技术和商业人才通常是该领域的特定人才，所以人才和技能不一定能够从一个部门转移到另一个部门，甚至不能从一家公司转移到另一家公司。导致的结果是，投资者/高管很难评估团队的能力（无论是基于技术优势还是判断过去的经验），或者很难在出现问题时简单地安排合适的人员。
·产品迭代速度慢且成本高：对硬技术公司来说，很难做到“快速发展并打破旧事物”的技术初创企业精神。
1. 在最基本的层面上，与软件产品相比，物理产品的迭代成本更高，花费的时间也更多。不仅是因为物理产品需要物理材料和加工，而且像亚马逊 *** 服务和开源软件这样的低成本技术平台的可用性大大降低了在技术上（与在硬件技术上相比）测试某些东西所需的时间/现金。
2.由于硬技术创新往往会对现实世界产生物理影响（对健康、安全、供应链/生产线等），因此硬技术公司通常面临更多的监管和商业审查。这些审查机构通常对不完整/错误的产品不太宽容，他们的评估可以延长产品开发周期。硬技术公司通常无法采取一些技术公司（如Uber和Airbnb）用来摆脱审查的“事后请求原谅” *** 。
因此，虽然没有一套适用于所有硬技术类别的方案，但最成功的硬技术初创公司往往遵循以下几个基本原则：
1. 追寻有着非常明确需求且此需求未得到满足的市场：更优秀的硬技术企业家往往很少承担市场风险，他们只会在有非常明确需求且此需求未得到满足的市场、或者是被阻碍机会的市场（即没有 *** 阿尔茨海默氏症的 *** ，这个行业需要一个能持续至少1000个周期的电池等）的情况下寻求挑战。这就降低了开发工作（可能会花很长时间且成本高）在没有取得业务成功的情况下获得技术/科学上成功的风险。与此形成鲜明对比的是，在技术领域，创建或重复定义不明确的市场（如Uber和Airbnb）往往是公司成功的核心。
2. 专注于“一个奇迹”的问题： *** 的硬技术初创公司专注于创新，他们不需要世界其他地方发生巨大变化来产生某种影响（例如，与现有渠道、商业模式、标准接口、制造设备等兼容）。它的挑战性足以推动技术的发展——为什么要追求更难的事物？
3. 追求能够显著超额实现市场需求的技术：由于开发先进技术所涉及到的风险的存在， *** 的硬技术企业家在技术领域工作时，即使取得部分成功，也可以为进入市场需要的东西扫清障碍。至少，这可以降低失败的风险。但是，希望它能让公司有机会通过比其他方案好10倍的方式，从根本上改变它所扮演的市场角色。这与许多技术市场形成鲜明对比，在这些市场中，市场成功往往较少来自技术性能，主要是来自确定正确的增长渠道和产品功能，以满足市场需求（即Facebook，Twitter和Snapchat与MySpace，Orkut和Friendster的对比; 亚马逊与实体书店和电子商店的对比）。
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