如果有，农资企业的护城河是什么？唯有超越心智思维,才能真正理解生命
企业是和在起组成的，已经超越了自然的范畴，当企业上为组织主题的时候，只有悄悄躲在其中，才是种安稳和。
企业的被呵护主要体现在两个核心要点之上：企业主和品牌。
企业主通常是企业的资产，老板强则企业胜，老板怂则企业衰。
品牌是企业直接参与竞争、直达用户，获取利益的表和符号，品牌至关重要。
以上两点都要抓，而且要两抓两硬，唯有把这两个方面好了，企业才会有相对稳定的基础架构，这个企业之上的所有才会有相对安稳的“生存土壤”。
们尊重每个，们更愿意让每个企业的都可以安然酣睡，月俸及时，这个才是千万庭和睦的关键。
们相信每个企业的都有着同的夙愿。为了保护和呵护好这两大核心要素，们用耳熟能详的“神器”进行次推心置腹的表达。
肥料企业的老板必须是个“面”，诸事情，样样心，堪比个乐队指挥，需要时刻调度各种乐器起合奏，同谱写曲优美乐章，因曲华美名曲而响彻行业。
农资企业老板需要的东西很，需要来自各个方面的关照和方便，因为只有如此才会让自己的企业在伟大祖国的土壤中茁壮成长，繁盛开。每个农资企业老板不见得是全能，但必须是全能选，谁让把的位置如此“险要和重要”，哪里若敢不通，定会影响整体循环。
拟化去看个肥料企业老板，周身上下都得得到细细的呵护和周全的保护，才可以让这个老板在的环境下指挥“千军万”，各种技术都必须信拈来，不断音律才会时刻有声音发出，这个企业才会有持续的生长力。
纵观个符合农资企业老板的身份，究竟需要哪些能力加身？。
如下：领导能力、领导魅力、管理能力、演讲能力、融资能力、营销能力、煽动能力、权谋能力、博爱能力、阳谋阴谋能力、作战能力、技术理解力、财务掌控力、识用力等等，这些都是个肥料企业老板的“标配力”，那个都必须知悉，不能漠视。
个的健康威胁来自什么？（与的不同是思维方式）。
中医有言：心明，不管从生理的重要性还是生存的性来说，心就是个的竞争力量，对于农资企业老板来说，来自心的力量是的“核心力”。
思维程度决定所处高度，思维能力决定领导力。
对于农资企业老板来说，必须时刻保持思维的“晰和醒”，因为这个才是企业乘风破浪勇往直前的关键所在。
善护念，是每个肥料企业老板的标准能力。
如果每个肥料企业都需要个的话，那可以准确形容的莫过于“镜”。
镜，意思是古镶嵌在战衣胸背部位用以防箭的铜镜。古战斗中，断了可以继续，脚折了可以再战，护住心才是持续战斗的关键。
农资企业是否可以续经营，最为关键的是不要走偏方向，要想远瞩，唯有思路晰，只要看的远才会行的久，才会走的稳。
战略思想是每个肥料企业老板必须接受的使命级任务，如果您没有这样的思维，您最就是个过客，因为没有战略洞见根本无领导个企业的良性发展。
（里斯开设的全球领导课每个月都会吸引来自全行业的领导进行次思想的级和战略能力的思维洗涤）。
每个农资企业的朴素期待就是可以卖货，钱，自己的品牌卖到更区域。
如果没有这样的想，证明不是个真正热爱农资行业的，没想着把品牌好，如何在这个行业里崭露头角，如何赢得的胜利，必须醒理解——品牌究竟是什么样的，如何快速跑到万千农户心间。
品牌的概念来自国外，的市场营销学非本土化的智慧。
又从事营销工作者，都是接受各种营销理论教化的结果。
学着西方的理论，拿着知识当，在大地去抵御“外来品牌”侵袭，很时候，败北是必然结果，因为营销理论的创造者很少会输给学习者。
肥料品牌——是某类产品的表，在农心智中认可的某类。
肥料竞争——是在肥企客户心智中的竞争加上在产品用户心智中的竞争。
用营销去解构肥料方方面面，有着太的可以谈及，先把关键要点告诉大，才可以从底层了解其中的意义。
个肥料品牌都必须自带力，也自带符，如果不具备属于自己的特点，会被淹没在广大肥料海洋中，根本看不见，更不能去“摸得着”。
肥料品牌何止几千上万，几万个肥料品牌大停留在商标初始阶段，然后在茫无目的和漫无目标地野蛮成长中，停留在企业自己的“期待中”。
个肥料品牌都难以逃脱“”。反向倒逼肥料品牌天生与众不同或者，唯有和别不样，才会真的不样。
农资品牌的符，不是技术有好，不是原料有强，不是专有牛，不是设备有先进，不是厂房有明亮，这些所谓的优势如果不能转化为消费者的认知，就什么也不是。
农资品牌的符——品牌定位，每个肥料品牌都应该表农户心中认为的特性。
没有定位的在线，却很难实现不样的反转，唯有正确定位，方能“前显贵”。
近些年来，在商业领域谈及最的个话题就是——护城河。
广泛的护城河：护城河，亦作濠，定义为工挖掘的围绕城墙的河，古为防守用，是古时由工挖凿，环绕整座城、皇宫、寺院等主要建筑的河，具有防御作用，可防止敌或动物入侵。
商业的护城河：“护城河”的概念直是个舶来品，1993年巴菲特在致股东信中提出了“护城河”概念，企业的护城河来源于个方面：无形资产、转换成本、 *** 效应和成本优势，赋予企业种大的竞争优势，在他们的经济堡垒周围形成了条护城河。
城池的护城河是抬眼可见的有形物，对于企业来说，企业的护城河不是有形的可见（企业的资金、规模、体量、设备、专都是动态的非核心要素，是非常容易被对跟进和模仿的），唯有无形的才是企业真正的“护城河”。
同样理，对于广大农资企业来说，有形的可见不是的护城河，唯有专属于、独属于、属于自己的资产才是护城河。
在有形和无形之间简单的选择，有形端全在企业，无形端全在市场。从市场端选择的是符合企业护城河属性的优势所在。
站在用户端，站在企业外部去思考，唯有品牌带给客户的价值，唯有品牌背后的品类带给目标用户心智中的属性才是真正的护城河。
农资企业不去品类表和品牌创新，是无有效构建属于自己的“护城河”，只有从这个点去重新思考，才会找到属于自己的“正确答案”。
农资品类创新——是特指农资企业从广大农户心智中去发现个来自农自身对某类产品所表的认知，如果可以，就让自己的品牌果断表这个品类。这个过程就是农资企业进行品类创新系列活动的句和描述。
这个来自消费端最伟大的发现才是可以真正让农资企业发现自己护城河的有效办。
个农资企业如果没有机会表个品类，是很难在市场中实现真正，市场经济发展到今天的脉相承可以看见，这个阶段的特性就是基于心智的品类之争。
对于农资行业的个企业，构建自己的护城河都迫在眉睫，如果没有这个防护体系，很难形成自己专属的竞争体系，切现有的有形实力注定成为别实力非凡之后的“落后者”。
不管的企业是大是，都可以进行品类创新，只有构建了属于自己的品类，的企业才会在相对稳定中持续发展，稳步前行。
这是个朴素的“理”，千万个品牌的归途和归宿已经晰地证明了这点，市场竞争的经验对于农资行业从业者来说，都是“间接经验”的践行者，农资行业不具备创造市场理论的土壤，唯有正确跟随，才会阔步行进。
农资行业进入快速变局的今天，切都该是基于消费者心智洞察的重构和重设，唯有如此才可重生于农资行业的今天，唯有应变应万变。
让品类创新成为农资企业最深的“护城河”。
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作护城河者：农资品类创新专、里斯品类创新研究院特护城河约顾问 王上。
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